以太平鳥集團(tuán)的品牌事業(yè)部和渠道、店面搭建矩陣式預(yù)算模型，細(xì)分管理單元，實(shí)現(xiàn)各品牌、渠道、店鋪的精細(xì)化管理。

零售額占比預(yù)算分析模型提高產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造力：通過歷史數(shù)據(jù)的分析建立各渠道的零售額占比模型，在預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)效果的同時(shí)，能夠及時(shí)評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造能力，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)整合各品牌、渠道資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化：以太平鳥集團(tuán)為出發(fā)點(diǎn)，逐層分解細(xì)化目標(biāo)，直至集團(tuán)管理的最末級(jí)單位。為集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理分配資源打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全面預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控能讓集團(tuán)隨時(shí)掌握各經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整。

詳細(xì)的費(fèi)用分?jǐn)偰Ｐ蛶椭�太平鳥完善事業(yè)部管理：通過公共費(fèi)用分?jǐn)偰Ｐ桶芽偛恐С植块T的費(fèi)用按一定規(guī)則分?jǐn)傊粮髌放剖聵I(yè)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部管理層可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用的分別管理，同時(shí)體現(xiàn)收益分擔(dān)原則，可以更加合理地評(píng)估品牌事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況。