由單組織到集團(tuán)化，落實(shí)集團(tuán)管控，改變單組織ERP管理模式，建設(shè)集團(tuán)化信息管理平臺(tái)：統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿(mǎn)足決策實(shí)時(shí)信息需求， 降低信息化管理成本；實(shí)現(xiàn)跨地域跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享。 

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，供銷(xiāo)一體；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確編制與物料供應(yīng)的平衡； 建立完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；追求生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的物料追蹤和質(zhì)量追溯；實(shí)現(xiàn)物料發(fā) 料、質(zhì)量、批次、投料，異常的全面追蹤與控制，配合精益生產(chǎn)，追求精益核算；建立精確、迅速的成本歸集與核算體系，集成設(shè)備自動(dòng) 采集車(chē)間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，能源（水、氣、電）數(shù)據(jù)。