在7月17日舉行的中電霍煤集團(tuán)協(xié)同OA總結(jié)驗(yàn)收及中電霍煤露天煤業(yè)集團(tuán)EAM項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)上，中電霍煤集團(tuán)總經(jīng)理董文學(xué)，對(duì)傳統(tǒng)集團(tuán)型工業(yè)企業(yè)信息化問(wèn)題做了簡(jiǎn)潔而深刻的闡述。

在回顧總結(jié)自去年9月21日開始啟動(dòng)的中電霍煤集團(tuán)協(xié)同OA系統(tǒng)的應(yīng)用情況時(shí)，董總說(shuō)到：致遠(yuǎn)A6系統(tǒng)在中電霍煤的實(shí)施和應(yīng)用是成功的，它將辦公信息的傳遞由原來(lái)的紙介傳遞轉(zhuǎn)為網(wǎng)上傳遞；對(duì)跨部門、跨分公司的項(xiàng)目合作，有了很好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)；文件和項(xiàng)目審批，有了明確的意見記載；企業(yè)管理方式悄然變化，效率明顯提高。

談及集團(tuán)信息化的部署時(shí)，董總說(shuō)：“三到五年里，中電霍煤集團(tuán)信息化分三步走，第一步是實(shí)施協(xié)同OA，第二步是資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最后是ERP。”選擇協(xié)同OA作為中電霍煤集團(tuán)整體信息化的第一步，是想通過(guò)這種涉及面廣，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)工作效率，培養(yǎng)員工在網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)環(huán)境中開展日常工作的興趣和使用水平，為信息化全面深入推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，霍煤集團(tuán)開始部署設(shè)備及資產(chǎn)管理，以解決信息化如何向縱深發(fā)展的問(wèn)題。最后，要實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），解決企業(yè)信息化的深度和廣度問(wèn)題�！霸诩瘓F(tuán)信息化推進(jìn)的過(guò)程中，中電霍煤集團(tuán)始終堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施。”

面對(duì)臺(tái)下120多名集團(tuán)成員公司和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，董總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)之所以非常重視信息化，是因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)信息化，“才能帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化，才能提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能與世界經(jīng)濟(jì)接軌”。最后他說(shuō)，如同解放戰(zhàn)爭(zhēng)的三大戰(zhàn)役，從協(xié)同辦公系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，到資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線，最終到ERP的成功實(shí)施，是中電霍煤集團(tuán)信息化的三個(gè)關(guān)鍵步驟，均是硬仗，只能成功不能失敗。

中電霍林河煤電集團(tuán)，地處內(nèi)蒙古霍林郭勒市，是集煤、電、鋁為一體、總資產(chǎn)達(dá)138億元的大型企業(yè)集團(tuán)。引入致遠(yuǎn)的A6協(xié)同管理軟件，客戶成功地實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公系統(tǒng)的集團(tuán)化部署，將其10個(gè)集團(tuán)總部的部門和13個(gè)成員公司及13個(gè)三級(jí)公司的辦公協(xié)同、內(nèi)部溝通和公文流轉(zhuǎn)全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。