中國(guó)電力投資集團(tuán)公司作為電力改革的著名企業(yè)，電力信息化建設(shè)理所當(dāng)然成為其今年的工作重要之一，率先建立致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）管理系統(tǒng)，對(duì)電力系統(tǒng)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行重新整合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高電力業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

為進(jìn)一步統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理，達(dá)成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理規(guī)范和信息結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，中電投集團(tuán)通過(guò)形成與其二級(jí)單位中電國(guó)際以及下屬單位遍布全國(guó)的十余家電廠統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)協(xié)同”的統(tǒng)一管理。近日，用友致遠(yuǎn)成功實(shí)施了中電投集團(tuán)下屬單位中電國(guó)際的三級(jí)單位蕪湖發(fā)電廠。

蕪湖發(fā)電廠是一個(gè)具有42年歷史的國(guó)有大型二檔企業(yè)，自1959建廠以來(lái)，先后進(jìn)行了四期擴(kuò)建。目前，總裝機(jī)總?cè)萘?0萬(wàn)千瓦，職工1639人。近年來(lái)，蕪湖發(fā)電廠以建設(shè)一流火電廠為目標(biāo)，不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。1995年實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)達(dá)部標(biāo)，1998年被國(guó)家電力公司命名為雙文明單位，1999年榮獲國(guó)電公司一流火力發(fā)電廠稱號(hào)。并先后獲得全國(guó)模范職工之家、全國(guó)群眾體育工作先進(jìn)單位、國(guó)電公司思想政治工作先進(jìn)單位和“三五”普法先進(jìn)單位、安徽省先進(jìn)集體、省文明單位標(biāo)兵、省花園式單位、省環(huán)保十佳單位、省全心全意依靠職工辦企業(yè)十佳單位、省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作先進(jìn)單位和省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位等地市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)150余項(xiàng)。去年五月又榮獲了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。近幾年，年均發(fā)電量在20億千瓦時(shí)左右，實(shí)現(xiàn)年收入近6億元、年上交稅金達(dá)8000多萬(wàn)元，被評(píng)為安徽省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益單位。

致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）辦公管理平臺(tái)將幫助蕪湖發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)：

1. 提高全體員工的信息化意識(shí)

分階段、分步驟地將電廠大部分日常辦公事務(wù)由傳統(tǒng)的手工操作向電子化辦公平臺(tái)遷移，使全體員工全面性地、經(jīng)常性地實(shí)踐體會(huì)創(chuàng)新型協(xié)同辦公所帶來(lái)的高效與便捷，逐步形成信息化的思維模式和工作習(xí)慣。

2. 日常辦公電子化

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司日常辦公事務(wù)和員工交流的電子化、無(wú)紙化、移動(dòng)化，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。

3. 管理流程明晰化

梳理、優(yōu)化有關(guān)請(qǐng)示、審批等各項(xiàng)管理類流程，并形成固定的流程模式，規(guī)范化公司管理、提高執(zhí)行力度的目的。

4. 信息管理精確化、全面化、規(guī)范化

準(zhǔn)確記錄電廠日常工作中發(fā)生的各種事項(xiàng)、流程和步驟，產(chǎn)生的各種信息和文檔，并進(jìn)行清晰的分類和歸檔。經(jīng)過(guò)積累，可逐步形成電廠的檔案館和資料庫(kù)，成為公司的信息中心和知識(shí)中心，為日后的檢索、查詢、學(xué)習(xí)提供方便，為員工的成長(zhǎng)和公司的壯大提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5. 有力的監(jiān)控手段

通過(guò)建設(shè)協(xié)同辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)重大事件如每年的大修、小修項(xiàng)目進(jìn)行有效的信息集中管理，通過(guò)相應(yīng)授權(quán)形成相關(guān)記錄文檔，形成事后檢查監(jiān)督、提供責(zé)任區(qū)分的依據(jù)。

6. 形成全員參與管理的有效平臺(tái)

通過(guò)協(xié)同辦公的公共信息平臺(tái)，讓更多的員工積極參與電廠的管理，發(fā)表自己的看法；交流與分享經(jīng)驗(yàn)，給管理者提供好的、來(lái)自基層的建議；同時(shí)也給管理者提供了一個(gè)發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀人才的平臺(tái)。

值得一提的是，在該項(xiàng)目簽約時(shí)，蕪湖發(fā)電廠的信息中心主任說(shuō)，“去年，你們?cè)谄渌�電廠作得很好，現(xiàn)在我們要做就得有所超越與創(chuàng)新，做出我們電廠的特色來(lái)。”

2006年用友致遠(yuǎn)與中電投已相繼成功合作部署中電國(guó)際、電能成套、安徽平圩發(fā)電廠、河南姚孟發(fā)電廠等數(shù)家二級(jí)單位及下屬電廠的統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺(tái)。2007年用友致遠(yuǎn)將繼續(xù)傾力襄助中電投集團(tuán)不斷引進(jìn)先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，領(lǐng)航世界電力。