致遠(yuǎn)A6協(xié)同軟件走進(jìn)北京六建集團(tuán)第七項目部。穿梭在全國各地的項目工程管理人員可以隨時與總部保持聯(lián)系，保障信息流通順暢，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

北京六建集團(tuán)公司是一家集建筑施工、裝飾、市政道橋、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、機(jī)械設(shè)備及材料租賃、商品混凝土、綠化、建筑試驗(yàn)于一體的跨行業(yè)、多領(lǐng)域的大型國有企業(yè)。該公司成立于1958年，是新中國最早成立的建筑企業(yè)之一。公司擁有30余個工程項目經(jīng)理部和專業(yè)公司，在施工程覆蓋北京、天津、山東、福建、廣西、內(nèi)蒙古等十多個省市和地區(qū)。在管理上全面實(shí)施了項目管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、全面質(zhì)量管理等一系列現(xiàn)代化管理手段，形成了質(zhì)量、工期、物耗、效益等一整套具有本企業(yè)特色的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。公司先后通過了質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)安全健康三大體系綜合認(rèn)證；獲得了北京市“質(zhì)量AAA級單位”和“質(zhì)量卓越單位”資質(zhì)認(rèn)定證書。

北京六建集團(tuán)公司第七項目部在工作中常遇到信息交流不對稱的困難，由于人員分散在各個施工現(xiàn)場，相互間的溝通十分不便。致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)A6協(xié)同管理軟件“表單+流程”的功能幫助六建第七項目部解決了這些難題。公司管理者通過A6協(xié)同軟件，實(shí)時掌握各項目的進(jìn)展情況，把控全局，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，各種申請、審批等綜合業(yè)務(wù)、事務(wù)管理也可以輕松完成。