內(nèi)部管理流程的規(guī)范、完善是企業(yè)發(fā)展的基本保證，特別是對(duì)于像廣州市勝美皮具服裝有限公司這樣的規(guī)模正不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。因此，勝美皮具選擇了在服裝、皮具行業(yè)有多家知名成功客戶的致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件作為自己管理規(guī)范的落地助手。

廣州市勝美皮具服裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱勝美皮具）是一家代理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售國(guó)際知名皮具、服裝的專(zhuān)業(yè)品牌公司。目前，勝美皮具已取得美國(guó)著名服裝品牌——BEVERLY HILLS POLO CLUB（比華利·保羅）中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家代理權(quán)，在全國(guó)各大中城市設(shè)有200多家專(zhuān)營(yíng)店。

直營(yíng)店和加盟店的持續(xù)擴(kuò)張，在壯大勝美皮具企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也給公司內(nèi)部管理帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。特別是分散在全國(guó)各地的門(mén)店之間以及總部與門(mén)店間的溝通，以及企業(yè)快速擴(kuò)張帶來(lái)的管理制度規(guī)范都成了勝美皮具最為關(guān)心的管理問(wèn)題。致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)A6的到來(lái)，完美地解決了此一問(wèn)題。致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）的實(shí)施，將為勝美皮具搭建一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，所有的專(zhuān)營(yíng)店和公司各部門(mén)都可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)完成日常的管理、審批、溝通等辦公活動(dòng)。利用A6獨(dú)有的“二元化工作流”中的固定模板協(xié)同，勝美皮具能夠?qū)⑵渲贫ǖ囊?guī)章制度完美地固化在審批流程之中，使各項(xiàng)管理制度都可以在員工的日常辦公活動(dòng)中得到有效落實(shí)。通過(guò)這個(gè)共享平臺(tái)，勝美皮具將所有直營(yíng)店和加盟店都連接到一起，內(nèi)部的溝通、討論的效率將得到顯著提高，從而帶動(dòng)整體辦公效率和組織管理能力的提升，同時(shí)也必將帶來(lái)企業(yè)辦公成本和管理費(fèi)用的大幅下降。

據(jù)了解，勝美皮具致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）項(xiàng)目正在進(jìn)行緊張的實(shí)施過(guò)程之中。我們有理由相信，致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）的信息化辦公模式將幫助勝美皮具規(guī)范內(nèi)部管理流程、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、樹(shù)立完美的品牌形象。