中國(guó)電力投資集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。截至2007年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額2212.27億元，麾下?lián)碛幸?guī)模龐大的區(qū)域分公司、全資公司和控股公司。在過去一年中，致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件已經(jīng)為中電投旗下的多家公司提供了全新的信息化辦公模式。近日，該集團(tuán)下屬的江西新昌發(fā)電有限公司也正式簽約成為了致遠(yuǎn)A6的新朋友。

江西新昌發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新昌發(fā)電”）隸屬于中電投體系的江西區(qū)域分公司，主要從事該地區(qū)電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售，開展能源管理及梯級(jí)利用、工程咨詢、電力技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。公司同時(shí)還開展電能設(shè)備的成套、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招投標(biāo)、物資經(jīng)銷、設(shè)備檢修、科技開發(fā)以及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、中介服務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。

作為關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，電力企業(yè)在能源緊缺的今天，更加需要擁有節(jié)能高效的意識(shí)。在信息化辦公模式還無法普及的時(shí)候，企業(yè)的日常辦公不得不依賴高強(qiáng)度的人工作業(yè)完成，新昌發(fā)電也是如此。因?yàn)橐�和各處的工程�?xiàng)目部門保持密切的聯(lián)系，公司耗費(fèi)了大量的人力物力，連公文的傳遞都要依靠人工送達(dá)，電話、傳真等由于溝通的需要，更是加大了辦公成本。

看到不少兄弟公司采用致遠(yuǎn)A6開展辦公活動(dòng)所帶來的便捷和高效，新昌發(fā)電也躍躍欲試。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)慎重的選型和試用，致遠(yuǎn)A6在該公司正式上馬。只是一個(gè)簡(jiǎn)單易用的OA協(xié)同軟件，一進(jìn)入工作環(huán)節(jié)，就立即改變了公司傳統(tǒng)的辦公模式。從此，新昌發(fā)電的內(nèi)部公告只需要在致遠(yuǎn)A6協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布，即可在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)送到各科室和項(xiàng)目部門，工作人員坐在辦公室里就能夠接收到領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和申請(qǐng)批示。通過致遠(yuǎn)A6特有的“表單＋流程”模式，有效地減少了審批表單復(fù)雜繁瑣的流轉(zhuǎn)。員工在辦公系統(tǒng)中按照公司制度預(yù)先規(guī)定好的格式填寫表單，并發(fā)起協(xié)同，就能夠?qū)⑦@些申請(qǐng)依次及時(shí)送達(dá)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，也可進(jìn)行催辦，令辦公時(shí)間大大縮短，辦公成本顯著降低。同時(shí)，這些表單還能夠通過“預(yù)歸檔”功能在致遠(yuǎn)A6中的分類保存，便于管理和查詢、追溯。

   據(jù)了解，致遠(yuǎn)A6在新昌發(fā)電有限公司的系統(tǒng)建設(shè)正在緊張的實(shí)施中，預(yù)計(jì)本月底全部結(jié)束。到時(shí)，新昌發(fā)電也能像中電投集團(tuán)體系內(nèi)的其他兄弟一樣，享受到先進(jìn)的信息化辦公模式所帶來的完美體驗(yàn)和優(yōu)厚效益。