始建于1985年的北京韓村河構(gòu)件有限公司，是北京韓建集團(tuán)下屬的重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，坐落于北京西南四十公里的京郊首富村－－房山區(qū)韓村河鎮(zhèn)韓村河村，是以鋼筋混凝土管材、市政構(gòu)件為主要產(chǎn)品的水泥構(gòu)件企業(yè)。2003年，韓建集團(tuán)投資3.2億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，引進(jìn)當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)率先研制生產(chǎn)出直徑4米PCCP（預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管），產(chǎn)品將應(yīng)用于南水北調(diào)北京段工程，是華北最大的水泥制品基地。公司新建的PCCP管業(yè)基地， 擁有我國(guó)目前唯一能夠生產(chǎn)4米PCCP管材的生產(chǎn)線，總投資1.8億元，占地265畝，一期工程于2004年5月投入試生產(chǎn)。

多年來，北京韓村河構(gòu)件有限公司的發(fā)展得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，市建委主任劉永富、市水利局局長(zhǎng)焦若忠、韓建集團(tuán)董事長(zhǎng)田雄、北京市排水集團(tuán)董事長(zhǎng)以及房山區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)考察、調(diào)研，市政設(shè)計(jì)院把我公司作為新口型管材的推廣試驗(yàn)單位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷為企業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用，企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用到奧運(yùn)村建設(shè)、盧溝橋污水處理廠、小紅門污水處理廠、高碑店污水處理廠二期工程等國(guó)家、市級(jí)重點(diǎn)工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作為一個(gè)投資大、起點(diǎn)高、社會(huì)影響大的項(xiàng)目工程，北京韓村河構(gòu)件公司從成立之初就把“建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化、高科技企業(yè)”定為目標(biāo)，力爭(zhēng)在企業(yè)管理上有所突破，徹底改變?nèi)藗冃哪恐袑?duì)水泥構(gòu)件企業(yè)“傻、大、笨、粗”的印象。

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)都面對(duì)同一個(gè)問題：日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)微薄、管理落后，而解決辦法也顯而易見：改進(jìn)企業(yè)管理、降低成本，為客戶提供更好的價(jià)值、更好地滿足客戶的需要，對(duì)市場(chǎng)的變化快速反應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。這就要求進(jìn)行科學(xué)管理，而信息化在科學(xué)管理中扮演著重要的角色。

信息化是整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基石，信息系統(tǒng)應(yīng)用的好壞直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的價(jià)值。因此企業(yè)信息化已成為許多企業(yè)時(shí)下的工作重點(diǎn)。

何謂企業(yè)信息化

企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理和決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

在建設(shè)企業(yè)信息化過程中，許多人對(duì)企業(yè)信息化的內(nèi)涵理解上有一定的片面性，把信息化與信息技術(shù)混淆起來。以為買了設(shè)備，聯(lián)上網(wǎng)，開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化。經(jīng)常出現(xiàn)信息技術(shù)系統(tǒng)建立好了，但是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、沒有與業(yè)務(wù)流程集成在一起、沒有多少人使用、對(duì)企業(yè)的效益貢獻(xiàn)不顯著。信息技術(shù)必須與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，信息化要成為員工日常工作主要內(nèi)容，企業(yè)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，把數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)成企業(yè)的生命線，信息化才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才可能成功。

我公司于2002年底購(gòu)進(jìn)了50臺(tái)微機(jī)和服務(wù)器，建立了局域網(wǎng)。經(jīng)過基本的操作和常用軟件培訓(xùn)，于2003年初開始引進(jìn)OA辦公系統(tǒng)，這一舉措在當(dāng)時(shí)很多人不理解：一個(gè)成天與鋼筋水泥打交道的企業(yè)，買這么多電腦，又花錢買軟件，有沒有用？個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也有想法，認(rèn)為只是為了充充門面，在企業(yè)管理中不會(huì)有太大的作用。

在實(shí)際應(yīng)用中，公司專門成立了信息網(wǎng)絡(luò)部，2004年7月，我公司引進(jìn)了用友公司的ERP財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，目前已經(jīng)初步實(shí)施。同時(shí)最近，因?yàn)椋�“�?jiǎn)約易用、高效協(xié)同”、能長(zhǎng)久給我們提供升級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，我們又選擇了用友集團(tuán)專業(yè)協(xié)同辦公軟件——致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)A6協(xié)同辦公系統(tǒng)。實(shí)施協(xié)同辦公與ERP系統(tǒng)的有效整合，通過系統(tǒng)的協(xié)同和共享，有效地管理財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、人力資源等數(shù)據(jù)和文檔。