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    機械行業(yè)【U8+實施案例】廣州鵬輝能源科技股份有限公司

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    機械行業(yè)【U8+實施案例】廣州鵬輝能源科技股份有限公司

    發(fā)布時間:2022-4-18  瀏覽:675次  

    企業(yè)簡介

    廣州鵬輝能源科技股份有限公司主要生產(chǎn)聚合物鋰離子、鋰離子、鎳氫等二次充電電池,鋰鐵、鋰錳、鋰亞 硫酰氰、鋅空等一次電池,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于移動電源、航模、新能源汽車動力電池、汽車啟動電源、通信基站后 備電源、風(fēng)光儲能及家庭儲能電池系統(tǒng)解決方案,并率先實現(xiàn)規(guī);a(chǎn),擁有自主知識產(chǎn)權(quán),主要技術(shù)指標處于國內(nèi)、國際先進水平。


    數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

    • 訂單的投產(chǎn)量、完工情況不清晰,只能依賴電話或郵件交流,需及時跟蹤訂單進度情況。

    • 需對客戶試用產(chǎn)品進行有效管控,降低成本風(fēng)險。

    • 車間領(lǐng)料未按照項目或者生產(chǎn)訂單領(lǐng)料,導(dǎo)致倉庫對于生產(chǎn)領(lǐng)料管控較為困難。

    • 訂單成本核算困難,需進一步了解生產(chǎn)成本。



    總體應(yīng)用流程


    通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行分析和診斷,可以幫助企業(yè)設(shè)計并建立以業(yè)務(wù)管理為主線、財務(wù)為核心,以業(yè)務(wù)合同驅(qū)動的流程管控模式。 通過信息系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步;強化內(nèi)部的管理,提升客戶服務(wù)水平,達到降低庫存、快速準確交貨目 的,最終提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

    • 幫助企業(yè)搭建信息化管理平臺,實現(xiàn)全公司資料共享并且唯一。

    •  在銷售管理上以銷售訂單為核心,加強審批流程的控制,尤其是對用戶的信用額度、應(yīng)收賬款以及銷售價格的有效管理。

    • 生產(chǎn)上通過運用訂單管理、生產(chǎn)線排產(chǎn)管理,以解決交貨期和存貨的管理問題。

    • 強化了采購流程的控制,特別是采購訂單和采購資金的控制。

    • 財務(wù)上強化資金與應(yīng)收賬款回籠的控制。

    • 整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題,實現(xiàn)三流合一。



    關(guān)鍵應(yīng)用價值

    • 客戶訂單交貨及時率提高30%

    • 庫存周轉(zhuǎn)率提升30%

    • 車間生產(chǎn)領(lǐng)料管控率提高25%

    • 項目成本核算準確率提高10%



    客戶證言

    公司上線用友U9項目,規(guī)范公司業(yè)務(wù)操作,固化并優(yōu)化流程,加強了部門之間的交流與溝通。針對客戶進行集團化的信用管控, 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。使用生產(chǎn)管控,根據(jù)計劃投產(chǎn)量進行領(lǐng)料,倉庫嚴格按照投產(chǎn)量發(fā)料,控制材料損耗。根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料并核算成本,降低項目核算難度,成本核算更為準確,同時減少成本人員工作量。實現(xiàn)信息規(guī)范化管理,增加企業(yè)核心競爭力。

    廣州鵬輝項目經(jīng)理 何春暉


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