關(guān)于管理的課程有很多，但無論是價值觀還是方法論，大多只能停留在意識層面上，即使經(jīng)過培訓(xùn)，管理者在實踐中也常常會有孤獨(dú)和無奈的尷尬。組織行為的變革是一場艱巨的挑戰(zhàn)，組織管理者真正的使命應(yīng)該是——將管理思想“落地”。而管理思想落地難的問題，卻令很多組織領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。

    2008年6月18日，致遠(yuǎn)“管理思想落地”講座在天津今晚報大廈舉辦，就管理思想落地難的原因及應(yīng)對辦法進(jìn)行了講解，中共天津市和平區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部和共青團(tuán)天津市和平區(qū)委員會的領(lǐng)導(dǎo)和天津各行業(yè)的企業(yè)管理者等近50人參加了本次講座。

     用友致遠(yuǎn)首席講師、咨詢顧問耿啟亮運(yùn)用自己多年從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和對中國文化的獨(dú)特見解，使嘉賓們在案例與游戲中展開了對“管理思想如何‘落地’”的思考。耿老師在對管理思想很難“落地”的原因進(jìn)行剖析時，強(qiáng)調(diào)“不要試圖用思想讓思想‘落地’”，他認(rèn)為應(yīng)該讓制度真正產(chǎn)生實效，這就意味著制度必須真正符合人性化的要求。耿老師引用熟悉的故事案例說明了有效傾聽、真正做好時間管理、做到全局掌控是讓團(tuán)隊真正協(xié)作起來的有效途徑。而要打造健康的組織級執(zhí)行體系，管理者就必須知道“如何讓整個組織做正確的事，以及如何讓整個組織正確地做事”。他還從意識層次上探討了企業(yè)的文化建設(shè)，從信息層次上探討了企業(yè)文化的“落地”，并以此向大家介紹了如何才能使企業(yè)文化確實落到實處。在生動風(fēng)趣的講解之后，耿老師為大家做出了管理思想“落地”的原理總結(jié)，即要從企業(yè)發(fā)展的角度來看待管理“落地”。

    深入淺出的講解，啟發(fā)了與會人員對這一問題的思考，也令大家對A6協(xié)同管理軟件產(chǎn)生了極大的興趣，活動還特別安排了用友致遠(yuǎn)OA產(chǎn)品的現(xiàn)場體驗。聆聽了理論與實際緊密結(jié)合的講解，并親身感受了協(xié)同應(yīng)用的方便快捷，一些客戶現(xiàn)場便現(xiàn)場提出了對A6協(xié)同的需求。

    在A6協(xié)同為管理者答疑解惑的同時，活動還對與會人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，希望了解客戶的更多需求和建議，以便更好地為客戶服務(wù)。