關(guān)于管理的課程有很多，但無(wú)論是價(jià)值觀還是方法論，大多只能停留在意識(shí)層面上，即使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，管理者在實(shí)踐中也常常會(huì)有孤獨(dú)和無(wú)奈的尷尬。組織行為的變革是一場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)，組織管理者真正的使命應(yīng)該是——將管理思想“落地”。而管理思想落地難的問(wèn)題，卻令很多組織領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。

    2008年6月18日，致遠(yuǎn)“管理思想落地”講座在天津今晚報(bào)大廈舉辦，就管理思想落地難的原因及應(yīng)對(duì)辦法進(jìn)行了講解，中共天津市和平區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部和共青團(tuán)天津市和平區(qū)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和天津各行業(yè)的企業(yè)管理者等近50人參加了本次講座。

     用友致遠(yuǎn)首席講師、咨詢顧問(wèn)耿啟亮運(yùn)用自己多年從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)文化的獨(dú)特見(jiàn)解，使嘉賓們?cè)诎咐�與游戲中展開(kāi)了對(duì)“管理思想如何‘落地’”的思考。耿老師在對(duì)管理思想很難“落地”的原因進(jìn)行剖析時(shí)，強(qiáng)調(diào)“不要試圖用思想讓思想‘落地’”，他認(rèn)為應(yīng)該讓制度真正產(chǎn)生實(shí)效，這就意味著制度必須真正符合人性化的要求。耿老師引用熟悉的故事案例說(shuō)明了有效傾聽(tīng)、真正做好時(shí)間管理、做到全局掌控是讓團(tuán)隊(duì)真正協(xié)作起來(lái)的有效途徑。而要打造健康的組織級(jí)執(zhí)行體系，管理者就必須知道“如何讓整個(gè)組織做正確的事，以及如何讓整個(gè)組織正確地做事”。他還從意識(shí)層次上探討了企業(yè)的文化建設(shè)，從信息層次上探討了企業(yè)文化的“落地”，并以此向大家介紹了如何才能使企業(yè)文化確實(shí)落到實(shí)處。在生動(dòng)風(fēng)趣的講解之后，耿老師為大家做出了管理思想“落地”的原理總結(jié)，即要從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看待管理“落地”。

    深入淺出的講解，啟發(fā)了與會(huì)人員對(duì)這一問(wèn)題的思考，也令大家對(duì)A6協(xié)同管理軟件產(chǎn)生了極大的興趣，活動(dòng)還特別安排了用友致遠(yuǎn)OA產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。聆聽(tīng)了理論與實(shí)際緊密結(jié)合的講解，并親身感受了協(xié)同應(yīng)用的方便快捷，一些客戶現(xiàn)場(chǎng)便現(xiàn)場(chǎng)提出了對(duì)A6協(xié)同的需求。

    在A6協(xié)同為管理者答疑解惑的同時(shí)，活動(dòng)還對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，希望了解客戶的更多需求和建議，以便更好地為客戶服務(wù)。