“我們?cè)��?jīng)先后自己開發(fā)過兩套OA軟件，但均因趕不上企業(yè)發(fā)展的腳步而廢棄了，我們看到致遠(yuǎn)軟件標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同產(chǎn)品，才發(fā)現(xiàn)專業(yè)的組織做專業(yè)的事才是正確的�！� 天津?yàn)I海旺輝工程咨詢有限公司（文中簡(jiǎn)稱：濱海旺輝）領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)，作為天津知名的工程咨詢公司，濱海旺輝近日簽約致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）管理軟件完成了一次從定制化開發(fā)OA到選擇標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同軟件產(chǎn)品的思想頓悟。

天津?yàn)I海旺輝工程咨詢有限公司（原：天津天保工程咨詢有限公司）成立于2000年9月，具備工程招標(biāo)代理、政府采購(gòu)代理、造價(jià)咨詢?nèi)��?xiàng)甲級(jí)資質(zhì)及天津市建委認(rèn)定的項(xiàng)目管理資格。公司自成立以來(lái)，完成了大量的工程咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及工業(yè)廠房、房地產(chǎn)、公共建筑、政府采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)方面，其中包括空客A320系列飛機(jī)中國(guó)總裝線等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目及天津高新紡織工業(yè)園等天津市重點(diǎn)項(xiàng)目。

 經(jīng)過多年不懈努力，濱海旺輝立足天津、輻射外埠、放眼國(guó)際，逐步發(fā)展成為中國(guó)一流的建設(shè)工程咨詢大型企業(yè)，并努力成為國(guó)際建設(shè)工程咨詢市場(chǎng)的重要組成部分。

隨著企業(yè)的發(fā)展，濱海旺輝在天津承接的工程咨詢項(xiàng)目越來(lái)越多，而異地管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作、技術(shù)文檔的管理等諸多難題就擺在了濱海旺輝領(lǐng)導(dǎo)的面前，這些問題如不解決，將在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展步伐，而這些問題單靠傳統(tǒng)的電話、傳真、電子郵件等方式，很難得到全面的解決。

濱海旺輝的領(lǐng)導(dǎo)決定通過項(xiàng)目化開發(fā)OA的方式解決公司異地溝通、文檔管理、項(xiàng)目協(xié)作等問題，并且利用開發(fā)出的OA系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是定制化開發(fā)的系統(tǒng)靈活性較差，公司發(fā)展了，公司的組織結(jié)構(gòu)變了，工作流程也隨之變化，原有的OA系統(tǒng)面對(duì)這種變化竟然束手無(wú)策，辛辛苦苦開發(fā)的系統(tǒng)就這樣成了食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋。

兩套定制化開發(fā)的OA都沒有達(dá)到預(yù)期效果，濱海旺輝的領(lǐng)導(dǎo)痛定思痛，決定放棄定制化開發(fā)OA的道路，選擇一套成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。經(jīng)過謹(jǐn)慎調(diào)研、選型，最終選定了致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）作為企業(yè)內(nèi)部管理的支撐。

這是不同于傳統(tǒng)OA的產(chǎn)品，與過去的OA相比致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）獨(dú)有“表單+流程”的二元化工作流，能夠滿足濱海旺輝提出的管理需求，幫助其實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目組之間的協(xié)作和招投標(biāo)文件的審核通過網(wǎng)絡(luò)順暢的流轉(zhuǎn)。此外，致遠(yuǎn)A6協(xié)同(OA)的易用性也很好地解決了系統(tǒng)使用人員水平參差不齊的問題，能在很大程度上減少了公司的培訓(xùn)成本，也可以解決以往OA系統(tǒng)推廣難度大的問題。

雖然這些年濱海旺輝在行業(yè)中取得了良好的業(yè)績(jī)，但是，對(duì)于今后的發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)從未放松過，相信利用致遠(yuǎn)A6協(xié)同（OA）作為管理輔助工具，濱海旺輝一定能實(shí)現(xiàn)管理落。