近日，致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件簽約葫蘆島市宏運(yùn)集團(tuán)，今后，致遠(yuǎn)A8將協(xié)助宏運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范化管理，使企業(yè)的管理思想真正落地。

     宏運(yùn)集團(tuán)在葫蘆島市民營(yíng)企業(yè)中連續(xù)多年名列經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)貢獻(xiàn)度首位。集團(tuán)創(chuàng)立于1992年，創(chuàng)業(yè)初期從事經(jīng)營(yíng)貿(mào)易，1995年涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，1996年開(kāi)始組建集團(tuán)并走向多元化實(shí)業(yè)發(fā)展，歷經(jīng)十余年造就了目前集港口、工業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易、零售、醫(yī)療衛(wèi)生、酒店投資管理等板塊為核心的多業(yè)態(tài)并進(jìn)的民營(yíng)控股集團(tuán)。公司目前注冊(cè)資本66990萬(wàn)元，員工總數(shù)4375人。

      隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，宏運(yùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視集團(tuán)內(nèi)部的組織管理。為了加強(qiáng)集團(tuán)的管控與各分支機(jī)構(gòu)的協(xié)作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)選擇了致遠(yuǎn)A8集團(tuán)版，實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。首先，致遠(yuǎn)A8為宏運(yùn)集團(tuán)提供了一個(gè)集團(tuán)級(jí)的溝通平臺(tái)，營(yíng)造了覆蓋全集團(tuán)各分子集團(tuán)、公司、部門(mén)，以及各級(jí)人員的溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中上傳及時(shí)、下達(dá)同步、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的高效辦公，同時(shí)更提升集團(tuán)內(nèi)部溝通的準(zhǔn)確性以及溝通質(zhì)量。
    

同時(shí)，通過(guò)協(xié)同管理平臺(tái)中的知識(shí)管理模塊，搭建集團(tuán)級(jí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為集團(tuán)各級(jí)員工的自我提升，新員工的快速融入提供有力的支撐，是企業(yè)知識(shí)沉淀、員工能力提升的有效途徑。

      經(jīng)營(yíng)未動(dòng)、管理先行。作為組織管理工具致遠(yuǎn)A8有其獨(dú)有的特色，“表單+流程”的“二元化”工作流，在梳理集團(tuán)管理流程的同時(shí)也為集團(tuán)提供了一個(gè)溝通協(xié)作平臺(tái)，使集團(tuán)內(nèi)部流程透明、協(xié)作有序而可控。在宏運(yùn)集團(tuán)創(chuàng)新和變革道路上，和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，建立適合集團(tuán)現(xiàn)階段運(yùn)行模式勢(shì)在必行，而先進(jìn)的管理工具是管理思想落地的有力支撐。目前宏運(yùn)集團(tuán)制定了“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”，而協(xié)同管理平臺(tái)的搭建便是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的必經(jīng)之路。

 
      在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，科技取勝已經(jīng)成為趨勢(shì)，宏運(yùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)明白，要與時(shí)俱進(jìn)，就要利用先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現(xiàn)高效管理。致遠(yuǎn)A8協(xié)同的加入，定會(huì)助力宏運(yùn)集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”。