近日，致遠A8與東莞市廣東名冠集團有限公司（以下簡稱：名冠集團）簽約，選擇致遠A8，使名冠集團管理體制更加規(guī)范化，使集團先進的管理思想落地。

名冠集團是廣東省東莞市著名民營企業(yè)，集團屬下主要有四大板塊企業(yè)：名冠金凱悅酒店、名冠地產(chǎn)建筑、名冠港口物流、名冠工業(yè)制造。自2003年以來，廣東名冠集團均被東莞市委、市政府評為“50強民營企業(yè)”。2007年被廣東省企業(yè)協(xié)會評為“廣東省企業(yè)100強”、“廣東省服務行業(yè)100強”。2009年被廣東省人民政府評為“廣東省民營企業(yè)百強”。集團法人代表多年來均被東莞市和廣東省評為“優(yōu)秀民營企業(yè)家”。

這樣一個多元化的集團，早在2007年已投入使用致遠A6協(xié)同，是致遠A6的老客戶。隨著組織的不斷擴大，組織機構(gòu)正在發(fā)生著變化，為了適應企業(yè)因發(fā)展而突顯的管理需求，提高企業(yè)的競爭力，名冠集團最終選擇將致遠A6更換為致遠A8集團版，幫助其提高工作效率，實現(xiàn)集團管控。

通過致遠A8，能夠使集團建立起跨地域、跨部門、跨業(yè)態(tài)的協(xié)同工作環(huán)境，使集團內(nèi)各部門的成員不見面就能完成高效、透明、有序的合作，達成集團的共同目標，有效地進行集團的管控。同時，致遠A8剛?cè)嵯酀�的“表�?/span>+流程”的“二元化”工作流使得集團在固化制度的同時也靈活的設定了集團統(tǒng)一的辦公、審批流程，如此一來，既提高了集團內(nèi)部的審批流程，也規(guī)范了集團的制度，達到了管控的目的。

此外，致遠A8還能為名冠集團提供一個溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)員工跨地域交流、學習，不僅有利于企業(yè)信息有效傳遞，更沉淀了企業(yè)文化。

名冠集團領導明白，通過信息化，才能帶動名冠集團現(xiàn)代化，才能提升集團的管理水平，才能與世界接軌。名冠集團從攜手致遠A6到應用致遠A8，企業(yè)管理定會從優(yōu)秀邁向卓越。