近日，全國汽車銷售服務(wù)企業(yè)第一名的龐大汽貿(mào)集團(tuán)正式正式上線致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件。通過致遠(yuǎn)軟件A8協(xié)同管理平臺，龐大汽貿(mào)集團(tuán)將有效地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，提升管理能力和運(yùn)營效率。

龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司是以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)的大型汽車營銷企業(yè)，注冊資金達(dá)9.086億元。多年來，龐大汽貿(mào)在中國21個(gè)省市及自治區(qū)及蒙古國建有628家營銷網(wǎng)點(diǎn)，分支機(jī)構(gòu)更是達(dá)到907家。企業(yè)銷售一直保持高速增長的態(tài)勢。2009年，公司名列中國企業(yè)500強(qiáng)第238位，同時(shí)名列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第77位。龐大汽貿(mào)曾先后被授予“全國質(zhì)量?服務(wù)誠信示范企業(yè)”、“全國優(yōu)秀汽車經(jīng)銷商”、“全國十佳商用車經(jīng)銷商”、“超級汽車營銷集團(tuán)”等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年被金融機(jī)構(gòu)評為“AAA級信用企業(yè)”和“最守信用貸款企業(yè)”。

作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，龐大汽貿(mào)非常注重信息化的發(fā)展。企業(yè)目前擁有工作人員超過20000人，如此龐大的員工規(guī)模為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值的同時(shí)也對企業(yè)的管理提出了很高的要求。如何將企業(yè)文化更好地融入到每個(gè)員工的工作中？如何使每位員工都能嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行公司的管理思想和規(guī)章制度？如何提高各個(gè)部門與崗位間的溝通效率？這些龐大汽貿(mào)在管理中遇到的挑戰(zhàn)。憑借強(qiáng)烈的市場競爭意識，為確保企業(yè)高效、健康的發(fā)展，經(jīng)過多方考察，龐大汽貿(mào)選擇了致遠(yuǎn)軟件。

基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理平臺為龐大汽貿(mào)提供了統(tǒng)一的信息辦公平臺。通過這個(gè)平臺，集團(tuán)總部和各分支機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行高效的信息溝通。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)只需登錄協(xié)同辦公平臺，就可以對所有部門和分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)展和工作狀況進(jìn)行掌控，把握信息更加全面，管控與指導(dǎo)也將更加及時(shí)。不僅使得集團(tuán)總部和各分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系更加密切，協(xié)同辦公也變得更加順暢。致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理平臺上，傳統(tǒng)紙質(zhì)公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為電子協(xié)同方式，領(lǐng)導(dǎo)只需點(diǎn)擊幾個(gè)按鈕就可以完成公文審批。借助致遠(yuǎn)A8(OA)的公共信息，可以設(shè)置員工討論區(qū)等版塊，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間可以方便快捷地進(jìn)行交流、溝通，不僅辦事效率將大大提高，也可以增進(jìn)公司員工間的聯(lián)系，提升企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，系統(tǒng)的人員設(shè)置及流程調(diào)整非常簡單，可以靈活根據(jù)每天都在變化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員調(diào)整，輕松便捷，適應(yīng)了企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

相信在以“敏捷、內(nèi)控、流程、增效”為特色的致遠(yuǎn)協(xié)同軟件支持下，龐大汽貿(mào)必將打下穩(wěn)固的企業(yè)信息化全員應(yīng)用的基石，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高效管理，實(shí)現(xiàn)綠色工作的低碳新模式，為汽貿(mào)行業(yè)的信息化樹立榜樣。