近日，國(guó)內(nèi)民航業(yè)最大的工程咨詢機(jī)構(gòu)之一——中國(guó)民航工程咨詢公司牽手致遠(yuǎn)，選擇A8-m協(xié)同管理系統(tǒng)及M1移動(dòng)協(xié)同管理軟件，優(yōu)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，落地管理思想，致遠(yuǎn)協(xié)同OA構(gòu)建中國(guó)民航工程咨詢公司高效管理的統(tǒng)一工作平臺(tái)。

中國(guó)民航工程咨詢公司成立于1982年，擁有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格以及建設(shè)部頒發(fā)的招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，旗下全資造價(jià)子公司還擁有工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)。多年來(lái)，中國(guó)民航工程咨詢公司一直入選“承擔(dān)國(guó)家發(fā)改委委托投資咨詢?cè)u(píng)估任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)名單”，是中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)員單位。在組織成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)民航工程咨詢公司迎來(lái)了更高的管理挑戰(zhàn)。組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大，人員分散，系統(tǒng)眾多，內(nèi)部溝通效率提升遇到瓶頸；制度執(zhí)行缺乏有效管理工具，工作效率受到影響；知識(shí)資料分散，數(shù)據(jù)較難集中，共享查閱不便……此次借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公管理軟件整合原有IT相關(guān)系統(tǒng)，多系統(tǒng)消息、待辦統(tǒng)一集成，“二元化”智慧工作流引擎的“表單+流程”，創(chuàng)新的移動(dòng)協(xié)同辦公應(yīng)用，有效解決管理問(wèn)題，有力幫助中國(guó)民航工程咨詢公司落地企業(yè)管理思想：規(guī)范審批流程，提高審批效率，使責(zé)任落實(shí)到人，合同審批等管理快捷高效；靈活管理企業(yè)組織架構(gòu)，提升部門之間、人員之間的協(xié)作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通橋梁；提升企業(yè)制度執(zhí)行力，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。致遠(yuǎn)協(xié)同公文管理，通過(guò)信息化手段對(duì)手工公文電子化，完全實(shí)現(xiàn)收發(fā)簽、分類、編號(hào)、處理、流轉(zhuǎn)、交換、歸檔、調(diào)閱等的完整、安全過(guò)程管控，大幅度提高公文的流轉(zhuǎn)效率，保障了對(duì)管理政策的執(zhí)行。

通過(guò)整合現(xiàn)有IT系統(tǒng)，致遠(yuǎn)協(xié)同OA成為中國(guó)民航工程咨詢公司高效管理的統(tǒng)一工作平臺(tái)，公司正努力向著成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的工程咨詢企業(yè)這一目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為我國(guó)由民航大國(guó)邁向民航強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)自己的力量。