發(fā)布時間:2022-4-18 瀏覽:1845次
【U8+案例】中山尚洋科技股份有限公司
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)資料,為內(nèi)部管理和信息化建立基礎(chǔ)。
• 優(yōu)化和梳理企業(yè)管理流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
• 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)及相關(guān)信息的集成。
• 提升企業(yè)管理,提升企業(yè)競爭力。
通過對U8+系統(tǒng)的優(yōu)化,建立研發(fā)驅(qū)動的接單生產(chǎn)模式,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一、規(guī)范、完整,實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)共享,提高工作效率的同時規(guī)避大量的重復(fù)錄入操作;通過多模式、精細(xì)化的成本核算,充分提高成本核算效率,為業(yè)務(wù)的開展提供成本數(shù)據(jù)支撐;報價、打樣、 批量生產(chǎn)三大業(yè)務(wù)模式,都有了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程的支撐,實現(xiàn)了企業(yè)快速反應(yīng)需求,更好的服務(wù)客戶,提升企業(yè)在化妝市場的競爭力。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 庫存A類物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,B類物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,C類物料準(zhǔn)確率達(dá)到90%。
• 整體庫存降低超過10%
• 每月降低呆滯物料2-5%。
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