居家辦公期間，組織的采購業(yè)務(wù)面臨著新挑戰(zhàn)：

1、出行限制，展會取消，采購渠道如何拓寬，新的供應(yīng)商去哪找？

2、線下不開會，采購招投標(biāo)怎么辦？

3、物流暫�；蜓泳彛�投標(biāo)書，合同、訂單確認(rèn)函等文件怎么蓋章送達(dá)？

4、采購訂單執(zhí)行，雙方如何實時溝通執(zhí)行情況，對賬并及時付款？

為保障組織采購業(yè)務(wù)能夠繼續(xù)高效進行，泛微京橋通-全程數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，通過供應(yīng)商管理數(shù)字化、招投標(biāo)數(shù)字化、非生產(chǎn)物資采購無人化、采購合同管理全程數(shù)字化、采購內(nèi)外協(xié)同電子化五大功能，協(xié)助各行各業(yè)的組織有序高效地進行采購業(yè)務(wù)。

京橋通，助力組織遠(yuǎn)程采購

一、供應(yīng)商管理全程數(shù)字化

1、供應(yīng)商電子化引入

對于潛在供應(yīng)商，組織可以統(tǒng)一發(fā)送邀請二維碼、郵件或引導(dǎo)供應(yīng)商進行外部網(wǎng)站自助注冊。

（供應(yīng)商注冊）

系統(tǒng)規(guī)范注冊提交的信息，規(guī)范供應(yīng)商的引入過程。供應(yīng)商注冊審批通過后，供應(yīng)商收到賬號及密碼，可以登錄供應(yīng)商門戶平臺進行資料完善、商機協(xié)同。

2、供應(yīng)商真實身份認(rèn)證

作為供應(yīng)商準(zhǔn)入的前提，京橋通具備可信數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，能夠?qū)�供�?yīng)商的真實身份進行數(shù)字認(rèn)證：一方面實現(xiàn)了供應(yīng)商與采購管理人員的認(rèn)證資料線上傳遞，另一方面避免供應(yīng)商身份的虛假冒充。

（供應(yīng)商數(shù)字身份認(rèn)證）

3、供應(yīng)商準(zhǔn)入全流程數(shù)字化

通過電子化流程，實現(xiàn)從供應(yīng)商注冊、準(zhǔn)入、尋源、分類分級、績效評估、問題整改、樣品管理、黑名單、供應(yīng)商凍結(jié)、供應(yīng)商淘汰的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立，資質(zhì)認(rèn)證合規(guī)、高效。

（供應(yīng)商準(zhǔn)入臺賬）

自動采集互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商風(fēng)險。采購人員足不出戶就能實時了解供應(yīng)商風(fēng)險：

源頭把控：保障注冊信息真實可靠，在準(zhǔn)入階段過濾不合格供應(yīng)商；

征信平臺賦能：第一時間了解供應(yīng)商企業(yè)輿情動態(tài)；

變動通知：供應(yīng)商變動信息及時通知企業(yè)，增加供應(yīng)商管理依據(jù)。

（供應(yīng)商風(fēng)險把控）

4、供應(yīng)商線上交互

在無法線下集會的情況下，采供雙方不見面就能進行交流，相互間傳送的電子文檔，通過真實身份相互傳遞電子文檔，修改溝通過程留痕，從而保障數(shù)據(jù)真實有效，不被篡改。

（供應(yīng)商線上交互）

二、招投標(biāo)全程數(shù)字化

1、招投標(biāo)全程數(shù)字化：

支持公開，邀請，代理等不同招投標(biāo)方式，在線選擇供應(yīng)商范圍，根據(jù)選擇，平臺會通過短信、郵件、企業(yè)微信等方式推送給供應(yīng)商。

根據(jù)選擇是否需要交納保證金來控制是否需要保證金提交和審核節(jié)點。

支持定時開標(biāo)、在線開標(biāo)，及標(biāo)書加解密，并且對開標(biāo)人身份進行核驗，保障招標(biāo)流程自動化同時，確保整個開標(biāo)流程合規(guī)、公平。

（開標(biāo)設(shè)置）

通過在線核驗招、投標(biāo)責(zé)任人身份，實現(xiàn)招投標(biāo)文件電子簽；靈活設(shè)置付款條件和付款比例；通過臺賬，隨時查詢電子招投標(biāo)進度。

（電子招投標(biāo)進程查詢）

2、投標(biāo)執(zhí)行數(shù)字化

供應(yīng)商可以在線進行報名，繳納投標(biāo)保證金，上傳投標(biāo)文件。

（在線報名與投標(biāo)）

支持多輪在線報價，只有最終報價才會在評標(biāo)環(huán)節(jié)顯示，每輪報價系統(tǒng)都會自動記錄并顯示。

（多輪報價）

（階梯報價）

在線評標(biāo)定標(biāo)，發(fā)起評審流程，邀請內(nèi)部或外部專家進行打分；根據(jù)評分規(guī)則，可以自定義評分規(guī)則庫和評分標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)按照權(quán)重自動匯總打分；最終選擇中標(biāo)的供應(yīng)商，確定中標(biāo)，并在線發(fā)布。

（評標(biāo)過程）

三、非生產(chǎn)物資無人化采購

建立采購內(nèi)外部商城生態(tài)，通過RPA全網(wǎng)比質(zhì)比價，一站采購，公司統(tǒng)一結(jié)算，減少散點式采購的工作量，解決疫情期間采購員頻繁外出采購、事后貼票報銷、跟蹤送貨等事宜，減少人力，助力實現(xiàn)采購執(zhí)行無人化。

（采購內(nèi)外部商城生態(tài)）

四、采購合同管理全程數(shù)字化

采購合同發(fā)起后，內(nèi)部合同會簽從條款審核到領(lǐng)導(dǎo)審批到用印全部線上進行。實現(xiàn)采購合同的臺賬管理，方便跟蹤和查詢合同信息和查看合同的履約情況。

（合同臺賬）

京橋通引入電子簽章的技術(shù)能力，系統(tǒng)中所有審批確認(rèn)的合同、協(xié)議都可一鍵完成線上蓋章和簽名，簽完后直接線上發(fā)給對方。

同時內(nèi)部形成合同數(shù)字檔案，便于保存和查詢。對方通過手機進行真實身份認(rèn)證后，可隨時隨地查看和簽署合同，并形成電子存證，完全不用擔(dān)心因居家辦公、線下快遞影響重要合同的簽訂。

（電子簽署）

五、采購內(nèi)外協(xié)同電子化

疫情期間，會議減少，人員出勤受限，采購協(xié)同工作量增大、難度增加，京橋通內(nèi)外協(xié)同能夠減少采購工作量，提高準(zhǔn)確率。

京橋通支持供應(yīng)商門戶與采購門戶從供應(yīng)商準(zhǔn)入，采購需求發(fā)布、招投標(biāo)、采購合同簽署、采購訂單執(zhí)行全業(yè)務(wù)流程的內(nèi)外協(xié)同。

（內(nèi)外協(xié)同門戶）

針對訂單執(zhí)行環(huán)節(jié)，京橋通提供訂單的各執(zhí)行環(huán)節(jié)電子化的內(nèi)外協(xié)同，如要貨收貨協(xié)同，質(zhì)量扣費協(xié)同，結(jié)算付款協(xié)同等。

（要貨計劃）

（送貨管理）

（收貨管理）

六、采購數(shù)據(jù)報表實時呈現(xiàn)

遠(yuǎn)程辦公期間，京橋通對當(dāng)天的電子化采購業(yè)務(wù)工作進行實時統(tǒng)計，包括供應(yīng)商入圍數(shù)、采購招標(biāo)項目數(shù)、合同簽訂金額、產(chǎn)生了多少實時風(fēng)險、整體公司采購針對資金和預(yù)算的執(zhí)行情況比對、采購的實際價格等等……

就算不在辦公室，高層領(lǐng)導(dǎo)和采購管理者也能清楚了解組織的采購情況，更高效地開展全局工作。

（采購管理駕駛艙）

結(jié)語

泛微京橋通-全程數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，助力組織遠(yuǎn)程也能高效落地采購業(yè)務(wù)，居家辦公期間業(yè)務(wù)運營也不停擺。