協(xié)同OA系統(tǒng)是服務(wù)于組織管理的，因此，對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)的管理內(nèi)容和未來(lái)發(fā)展的思考，先要關(guān)注的是組織發(fā)展過(guò)程中的管理訴求。

在以往的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不同發(fā)展階段的企業(yè)在組織管理訴求上既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)：

1.從管理內(nèi)容的角度，不管規(guī)模和處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)有著同樣的關(guān)注點(diǎn)，比如：

公司部門制度流程的落地：制定、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化

個(gè)性化信息推送：我只關(guān)注我需要關(guān)注的信息

如何進(jìn)行知識(shí)的積累、利用、分享和創(chuàng)新，讓員工的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

部門、組織的透視：能否實(shí)時(shí)展現(xiàn)每一個(gè)人、每一個(gè)部門的成長(zhǎng)和工作情況

如何保障組織內(nèi)的有效溝通協(xié)助

公司的企業(yè)文化塑造和推廣

敏感關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保密性和安全性

系統(tǒng)對(duì)其它異構(gòu)系統(tǒng)的整合能力

2.此外，受到規(guī)模因素的影響，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)于協(xié)同OA系統(tǒng)的需求又不盡相同：

1）初創(chuàng)階段組織對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)的訴求

系統(tǒng)功能的豐富性——功能要多但要簡(jiǎn)單，滿足以后發(fā)展所需

關(guān)注功能的直接性，而非復(fù)雜的權(quán)限體系

關(guān)注系統(tǒng)性價(jià)比

2）成長(zhǎng)階段組織對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)的訴求

最為關(guān)注制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

員工能力的提升

開始關(guān)注企業(yè)文化的提煉

適當(dāng)?shù)臋?quán)限控制

靈活的組織架構(gòu)調(diào)整

開始關(guān)注過(guò)程管理的重要性——粗放管理向精密化管理模式發(fā)展

3）成熟階段（集團(tuán)）組織對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)的訴求

通常有幾套管理系統(tǒng)，關(guān)注系統(tǒng)集成應(yīng)用

管理制度和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制

員工執(zhí)行力的提升

各種系統(tǒng)本身的專業(yè)和適用性

關(guān)注組織的透視和公司文化的宣貫

相對(duì)復(fù)雜的權(quán)限控制和性能

相對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

關(guān)注員工的創(chuàng)新能力的激發(fā)

支撐分權(quán)管理模式的組織架構(gòu)和矩陣多維組織架構(gòu)

關(guān)注擴(kuò)張的有效管理——在可承受的風(fēng)險(xiǎn)下如何快速有序擴(kuò)張

以上就是泛微十七年的OA系統(tǒng)實(shí)踐得出的OA系統(tǒng)在組織發(fā)展中的價(jià)值總結(jié)，在接下來(lái)的文章中小e會(huì)跟您探討OA系統(tǒng)的“四化”發(fā)展論——移動(dòng)化、社交化、平臺(tái)化、云端化。