項(xiàng)目既可以是一種重要的業(yè)務(wù)形式，也可以是一種極為復(fù)雜的管理的思路。不論哪種情況，都通常面臨著如下情況：項(xiàng)目數(shù)量多、項(xiàng)目周期長，這直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)上升。尤其是對于項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)職位或者角色而言，OA系統(tǒng)能發(fā)揮哪些價(jià)值呢？

前面我們在項(xiàng)目管理的章節(jié)里邊提到，OA系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理更加偏重于簡單的事項(xiàng)活動(dòng)管理：指多個(gè)人在一起協(xié)助完成一個(gè)活動(dòng)，針對整個(gè)活動(dòng)過程的任務(wù)進(jìn)行安排、溝通以及活動(dòng)過程中交付物的歸集、分享。

因此，項(xiàng)目總監(jiān)對OA系統(tǒng)的考量通常會(huì)聚焦以下方面：

OA系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)在功能和價(jià)值上的互補(bǔ)性，以及OA系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成能力

項(xiàng)目管理制度的發(fā)布和管理問題

對項(xiàng)目過程的跟進(jìn)式管理

項(xiàng)目知識(shí)的積累發(fā)布、共享和創(chuàng)新

項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理

項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的分享

項(xiàng)目質(zhì)量管控文件

項(xiàng)目的每日進(jìn)展情況的反饋管理

如何保障項(xiàng)目人員的自我成長

項(xiàng)目管理制度流程的落地執(zhí)行

建立項(xiàng)目門戶，展現(xiàn)和分享重要工作進(jìn)度和工作成果

部門員工各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況

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