對于企業(yè)董事長、總裁而言，OA系統(tǒng)的價值不僅僅局限在類似管理駕駛艙這樣的決策支撐層面，還會涉及到目標績效、管理透視、企業(yè)文化、團隊執(zhí)行力等方面的綜合考量，OA系統(tǒng)需要圍繞CEO的關(guān)注點持續(xù)改進和優(yōu)化。

以下是董事長、CEO總經(jīng)理等用戶在使用OA系統(tǒng)時核心關(guān)注的一些內(nèi)容：

1.OA系統(tǒng)的報表是否可以幫助實時呈現(xiàn)想要看到的數(shù)據(jù)

2.公司戰(zhàn)略目標如何分解落地、并可跟蹤執(zhí)行情況

3.是否能夠透視整個組織，可以知道每一個人的工作情況

4.在擴張過程中如何讓已有的制度和經(jīng)驗的得到復制——管理復制

5.如何避免執(zhí)行過程中的推諉扯皮現(xiàn)象

6.如何支撐企業(yè)內(nèi)部的知識有效積累、分享、利用和創(chuàng)新

7.如何支撐公司的企業(yè)文化塑造和推廣

8.如何支撐員工能力塑造和培訓

9.如何支撐公司執(zhí)行力的貫徹，是否每一個人各盡其職

10.管理理念能否在OA系統(tǒng)上得到貫徹和執(zhí)行，并為管理帶來創(chuàng)新動力

11.OA系統(tǒng)是否具備一定的監(jiān)控能力（人員的心態(tài)預報、系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的預警）

12.如何構(gòu)建個人專屬管理門戶，并確保信息的實時、準確、私密性

13.在既有的組織行政架構(gòu)體系之外，如何快速地與一線優(yōu)秀員工交互

14.如何確保信息的安全性（不該看到的人一定不能看到）和易用性

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