俗話說，無規(guī)矩不成方圓，協(xié)同OA系統(tǒng)的核心是組織管理，幫助組織提升績效。所以，在了解OA系統(tǒng)的相關(guān)模塊及之前，我們有必要了解軟件中是如何定義組織體系的。

前面提到，組織離不開人、目標、結(jié)構(gòu)、管理這四大要素，那么，在OA系統(tǒng)中，這四大要素是如何體現(xiàn)出來的呢？協(xié)同OA系統(tǒng)呈現(xiàn)出來的組織能否做到"形神兼?zhèn)?呢？

在組織的要素里邊，我們講到：目標是組織的前提條件，人員是基礎(chǔ)條件，結(jié)構(gòu)是載體條件，管理是維持條件。

在OA系統(tǒng)世界里同樣如此，企業(yè)啟用軟件平臺的初衷在于優(yōu)化管理、提升組織績效，以達成相應(yīng)的經(jīng)營目標。

所以，對軟件平臺而言，目標是組織的"魂"和"神"，如果無法從某些方面幫助企業(yè)達成目標，軟件平臺就失去了存在的意義。

因此，我們在后續(xù)的很多探討和思考，都是為了解決一個問題，即：OA系統(tǒng)能夠解決組織本身解決哪些問題，與此同時，能夠幫助誰去解決辦公過程中的哪些問題。

以下幾個內(nèi)容，可以幫您更好地了解組織體系：

組織體系的定義：一幫人為了實現(xiàn)一個目標而集合起來形成的特殊關(guān)系圈

組織體系的關(guān)鍵點：職責(zé)、權(quán)利、層級、崗位

組織體系的難點：動態(tài)的、多維度的（矩陣式管理）、目標的一致性（如何保證共同利益）、集權(quán)和分權(quán)相對動態(tài)平衡、權(quán)限體系（OA系統(tǒng)是一個全員系統(tǒng)，所以權(quán)限必須要十分細化和立體才能勾勒出一個信息對象的分享范圍，但權(quán)限越細化對系統(tǒng)性能的要求就越大）

組織體系的發(fā)展：能夠適應(yīng)組織的動態(tài)靈活性變化、能夠確保組織目標的實現(xiàn)、能夠適應(yīng)多維度多層級的分權(quán)體系（這也是衡量一個管理軟件好壞的關(guān)鍵看點）