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    青島即墨運營計劃管理OA平臺_大型企業(yè)泛微計劃管理應(yīng)用

    發(fā)布時間:2024-11-18  瀏覽:3111次  

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    大型集團有大量的年度計劃、月度計劃、會議決議計劃、項目計劃需要落地執(zhí)行,有大量的數(shù)據(jù)需要規(guī)范化收集及整理。


    為了在實際工作中,不讓戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式;在任務(wù)進行中,能及時管控、提醒,保證交付質(zhì)量;在考核過程中,有客觀的數(shù)據(jù)、能夠落實的工作計劃和交付成果作為支撐。


    泛微通過流程引擎+低代碼構(gòu)建平臺,為組織構(gòu)建運營計劃全過程管理,將年度計劃、月度計劃、計劃提醒、績效考核、查詢統(tǒng)計等模塊集中在一個平臺上;

    將計劃的新建、執(zhí)行、變更(調(diào)整)、跟蹤、反饋、任務(wù)提醒、交付驗證全生命周期、全過程進行數(shù)字化管理。

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    (數(shù)字化運營計劃管理系統(tǒng)架構(gòu))


    泛微數(shù)字化運營計劃管理系統(tǒng)特色

    一、年度計劃

    1、快速創(chuàng)建

    通過設(shè)置年度計劃模板,OA系統(tǒng)能夠自動識別上傳的excel格式的工作計劃,并支持計劃創(chuàng)建人進行調(diào)整。

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    (年度計劃創(chuàng)建)

    流程審批通過后,歸檔形成年度計劃臺賬,并且在臺賬中能夠設(shè)置重要程度,以合理安排工作。

    2、變更

    由于年度計劃執(zhí)行周期長,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、戰(zhàn)略的變化,存在年度計劃的變更。變更流程審批通過后,更新年度計劃臺賬。

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    (年度計劃變更)

    3、本年度計劃查詢

    年度計劃創(chuàng)建成功后,形成年度計劃臺賬,并進行層層關(guān)聯(lián)展示。通過臺賬導(dǎo)出的excel表格同樣具有相同層次,便于查看。

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    (年度計劃查詢)


    二、月度計劃

    1、創(chuàng)建

    每月初各部門制定月度工作計劃,包括本月部門KPI工作計劃、本月年度計劃工作分解、本月部門專項重點工作計劃。月度計劃流程審批歸檔后生成月度計劃臺賬。

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    (月度計劃創(chuàng)建)

    2、會議決議事項派發(fā)

    月度計劃執(zhí)行過程中,公司會組織各類會議,會議過程中常常會有計劃外的月度工作任務(wù)需要派發(fā),或者計劃內(nèi)月度工作的調(diào)整。

    通過會議決議事項派發(fā)流程,對計劃外的月度工作增加到月度計劃臺賬中,對計劃內(nèi)月度工作更新到月度計劃臺賬中。

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    (會議事項派發(fā))

    3、變更

    月度計劃執(zhí)行過程中,由于各種原因需要對月度計劃進行變更,變更流程審批通過后,更新月度工作臺賬信息。

    4、取消

    月度計劃執(zhí)行過程中,由于某些特殊原因,需要取消月度工作計劃。取消流程歸檔后,臺賬中及時調(diào)整該月度工作任務(wù)狀態(tài)。

    5、工作成果交付驗證

    當(dāng)月度工作任務(wù)完成后,需要提交工作成果,并進行流程審批,流程審批通過后,該月度工作任務(wù)的狀態(tài)更改為已完成,同時工作進度條直接拉滿。

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    (成果交付)

    6、本月負(fù)責(zé)工作任務(wù)

    在查詢月度工作臺賬中,歸集了計劃人、責(zé)任人或協(xié)辦人是“我的”月度工作任務(wù)。

    在月度工作任務(wù)表單中歸集了與該月度工作任務(wù)進展反饋情況、交付驗證信息以及變更情況。

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    (工作反饋)

    7、本月配合工作

    很多月度工作任務(wù)在執(zhí)行過程中是需要其他部門協(xié)同作戰(zhàn),為方便配合部門及時獲取要配合的工作任務(wù),以便提前規(guī)劃或及時給予相應(yīng)資源支持。

    在月度工作臺賬,歸集了配合部門是本部門的月度工作任務(wù),并且是本月要執(zhí)行的月度工作任務(wù)。

    8、任務(wù)提醒

    系統(tǒng)提供了流程提醒、郵件提醒、短信提醒等多種提醒方式,提醒任務(wù)責(zé)任人和計劃人及時處理任務(wù)。


    三、項目例行報送

    日常工作中,運營管理人員需要收集各類報告、資料,包括但不限于周報告、月報告、項目負(fù)責(zé)人巡查報告、月度培訓(xùn)資料等。

    系統(tǒng)通過流程將各類報告、資料進行線上電子化。流程中事先預(yù)設(shè)好了接收對象,減少報送人工作,同時也方便了接收人查收,極大地提高了工作效率。


    四、績效考核

    月初,由各部門、負(fù)責(zé)人發(fā)起績效考核評估流程,首先是負(fù)責(zé)人對月度工作任務(wù)進行自評,自評完成后再由考核人進行打分。條線不同,打分也不同。

    條線考核打分流程歸檔后,集中匯總到考核臺賬表中供管理人員查詢。

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    (績效考核)


    五、查詢統(tǒng)計

    1、年度計劃查詢

    查詢所有年度的年度計劃,并且增加了對應(yīng)計劃年度的查詢條件,能夠從多維度獲取數(shù)據(jù)。

    2、月度工作查詢

    可查詢所有年度所有月份的月度工作任務(wù),包括該月度工作任務(wù)的主責(zé)部門對應(yīng)的所有員工、配合部門對應(yīng)的所有員工、責(zé)任人、協(xié)辦人、計劃人、計劃人對應(yīng)的所有上級領(lǐng)導(dǎo)都可以查看。

    3、年度/月度工作變更情況

    通過年度/月度工作變更情況臺賬,為管理人員提供了統(tǒng)一的查詢?nèi)肟,方便、高效地掌握年?月度工作變更情況。

    5、月度工作統(tǒng)計分析

    以月度工作任務(wù)為核心,匯總月度工作任務(wù)最后一次的任務(wù)進展反饋情況、任務(wù)交付驗證成果交付物。支持多維度查詢,并統(tǒng)計出對應(yīng)任務(wù)數(shù)據(jù)。

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    (工作分析報表)


    價值

    1、全面提升集團管理效能,有效落地執(zhí)行年度計劃;

    2、對年度、月度計劃全生命周期、全過程統(tǒng)一管理;

    3、沉淀計劃數(shù)據(jù),為大數(shù)據(jù)運營分析提供有效支撐。

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