地產(chǎn)項目地分布散、項目涉及人員多、項目進度把控難，企業(yè)若是沒有系統(tǒng)性地對項目進度溝通情況進行梳理，無法實時了解項目整體進度以及相應工作計劃。

為確保管理人員能更好地掌握項目整體進度信息，進行合理安排管控，項目人員能隨時進行計劃提報、計劃反饋等，泛微協(xié)助房地產(chǎn)行業(yè)搭建了一套信息化平臺。

泛微通過“七大引擎”，將計劃運營管理內(nèi)容整合在一個平臺上，實現(xiàn)計劃編制、提報、審批、調(diào)整、監(jiān)督、提醒、查詢等全方位電子化管理。

房地產(chǎn)行業(yè)計劃運營管理方案亮點

1、計劃規(guī)范編制

泛微OA對房地產(chǎn)企業(yè)所有項目進行統(tǒng)一管理及維護，構(gòu)建一體化項目庫，除了為計劃系統(tǒng)提供項目信息外，還可為其他業(yè)務系統(tǒng)、流程審批提供項目信息。

根據(jù)項目計劃類型的不同，按照集團總部的要求制定統(tǒng)一的標準模板，為項目計劃的新建提供依據(jù)。

創(chuàng)建模板時，系統(tǒng)支持引用已有模板，自動帶入模板中的任務，方便創(chuàng)建。

2、計劃在線提報

泛微協(xié)助企業(yè)通過流程方式，進行部門、個人計劃填報，計劃類別、內(nèi)容、工期、時間、執(zhí)行人員等信息在一張表單中清晰展現(xiàn)，確保計劃填報的規(guī)范性，有效整合計劃填報信息。

同時，對于同類工程計劃，為了提高計劃填報效率，系統(tǒng)根據(jù)項目經(jīng)理設置的集中交付日期/計劃完成日期，自動計算出整體項目和每項任務的開始、完成日期，減少人為干預因素。

3、項目計劃臺賬

新建計劃審批歸檔后，自動歸集到計劃臺賬中。

計劃臺賬以項目為維度，展示各項目的進展情況。在一個臺賬中掌握與此項目計劃有關(guān)的所有信息，包括基本信息、任務信息、交付成果信息、專項計劃、相關(guān)流程等信息。

4、部門計劃及時反饋

當部門計劃需要反饋時，可以快速選擇已經(jīng)審批通過的計劃進行反饋，填寫計劃完成情況。

在選擇計劃時可以通過完成狀態(tài)區(qū)分此計劃是否完成，方便篩選。

對于已完成且完成情況到達100%的任務，還可便捷地發(fā)起成果審批流程，審批流程自動填充任務信息。

5、部門計劃及時調(diào)整

當已提交的計劃發(fā)生變動需要調(diào)整時，在計劃調(diào)整界面選擇需要調(diào)整的計劃，即可以對計劃進行修改。

6、計劃在線監(jiān)督

集團管理人員可以通過平臺對各部門提報的計劃進行監(jiān)督，包括完成狀態(tài)、內(nèi)容等，為打分提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

根據(jù)項目計劃任務等級的不同，統(tǒng)計各等級任務的執(zhí)行情況，也可以根據(jù)片區(qū)、城市公司維度統(tǒng)計執(zhí)行情況。

7、計劃分類預警

通過計劃預警界面可以查詢距離計劃完成時間，通過預警圖標顏色來判斷，例如綠色10天、黃色五天、橙色三天、紅色一天。并且通過流程通知執(zhí)行人，督促計劃執(zhí)行，提高處理效率。

應用價值總結(jié)

泛微線上計劃管理功能可以助力房地產(chǎn)企業(yè)提升智能化辦公水平，降低人工成本，提升溝通效率：

1、規(guī)范管理：通過線上計劃運營管理，可以對各項目地工程情況進行實時監(jiān)督，提高集團掌控全局的能力；

2、計劃管理：通過計劃的提報、反饋。讓集團能更全面地了解每個部門、每個人的工作情況，合理安排工作；

3、綜合查詢：根據(jù)領(lǐng)導、項目管理人員監(jiān)控項目執(zhí)行情況需求，提供了豐富的查詢和統(tǒng)計功能，監(jiān)控顆粒度從全集團到任務逐漸變細，總結(jié)項目執(zhí)行偏差的深層次原因。