對(duì)于以資金為中心的基金行業(yè)而言，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理的可視性、靈活性、合規(guī)性提出更高的要求。泛微OA系統(tǒng)針對(duì)基金行業(yè)業(yè)務(wù)變化快、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，秉持精細(xì)化、規(guī)范化原則，為基金行業(yè)打造了一個(gè)具有生命力的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。

泛微OA系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)概況

泛微管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要分為兩大模塊：

管理會(huì)計(jì)模塊：預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、采購管理、資產(chǎn)管理等；

經(jīng)營分析模塊：OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和多維度分析。

泛微OA根據(jù)企業(yè)實(shí)際辦公場(chǎng)景與需求，整合企業(yè)獨(dú)立并行的業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊，有效提高內(nèi)部流程的流暢性以及系統(tǒng)的可操作性。

（管理會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)）

通過一體化協(xié)同管控體系、統(tǒng)一結(jié)算中心、科學(xué)預(yù)算管理等功能打造了一個(gè)具有生命力的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)；讓基金行業(yè)各企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，逆風(fēng)而上。

（一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)）

泛微OA系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)亮點(diǎn)

1、立項(xiàng)、采購、合同、付款一體化

泛微通過流程的自動(dòng)關(guān)聯(lián)、觸發(fā)，數(shù)據(jù)的全面打通，完成了立項(xiàng)、采購、合同、付款的一體化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門、跨職能間的協(xié)同，為公司管理層和員工實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)辦理。

立項(xiàng)管理：企業(yè)所有對(duì)公支付必須先走立項(xiàng)申請(qǐng)流程，根據(jù)公司制度落地立項(xiàng)分類管理；不同的立項(xiàng)類型關(guān)聯(lián)、觸發(fā)不同的采購管理流程，環(huán)環(huán)相扣。

（立項(xiàng)管理）

采購管理：自動(dòng)關(guān)聯(lián)“立項(xiàng)管理”流程，根據(jù)特定業(yè)務(wù)規(guī)則觸發(fā)對(duì)應(yīng)的采購管理流程；通過不同采購類型成立采購小組，進(jìn)行線下商務(wù)談判，結(jié)果報(bào)送，確定最終供應(yīng)商。

（立項(xiàng)流程觸發(fā)采購管理）

合同管理：立項(xiàng)采購流程完成后會(huì)自動(dòng)到合同階段；OA系統(tǒng)會(huì)對(duì)合同狀態(tài)、合同類型、合同臺(tái)賬、合同模板進(jìn)行全生命周期管理。

（合同管理）

費(fèi)用管理：OA系統(tǒng)按費(fèi)用類型將付款分為對(duì)外支付和對(duì)內(nèi)報(bào)銷兩大類；付款流程規(guī)則與合同、立項(xiàng)、采購關(guān)聯(lián)，審批人及財(cái)務(wù)人員可通過關(guān)聯(lián)流程查看費(fèi)用明細(xì)及相關(guān)數(shù)據(jù)。

（費(fèi)用管理）

小結(jié)：賦予管理流程創(chuàng)造力，為企業(yè)打造了一個(gè)規(guī)范、高效的管控環(huán)境，滿足了公司不斷變化的業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理需求。

2、建行、招行等銀企直聯(lián)，統(tǒng)一結(jié)算

泛微憑借強(qiáng)大的系統(tǒng)整合能力，實(shí)現(xiàn)OA系統(tǒng)，建行、招行等跨現(xiàn)金管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，打造統(tǒng)一結(jié)算中心，資金集中管理，為財(cái)務(wù)節(jié)省時(shí)間，更好的投入戰(zhàn)略性工作。

批量支付管理

出納掃碼單據(jù)，可快速查找單據(jù)，進(jìn)行批量支付；憑證批量生成，同時(shí)支持批量付款數(shù)據(jù)集中查看，方便財(cái)務(wù)核賬。

（出納支付）

系統(tǒng)支持跨行對(duì)接，可將支付類型分為對(duì)公與對(duì)私，分別對(duì)應(yīng)各銀行付款。方便生成對(duì)公與對(duì)私財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理者提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

基金行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品集成

通過將基金行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品與銀行實(shí)現(xiàn)集成，打造企業(yè)內(nèi)部“支付寶”，改變傳統(tǒng)網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬方式。

企業(yè)對(duì)內(nèi)支付時(shí)，統(tǒng)一支付企業(yè)員工的基金行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品賬戶，不僅可以幫助企業(yè)員工增加收益，也促進(jìn)了公司產(chǎn)品推廣；真實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

小結(jié)：實(shí)現(xiàn)了審批、付款、憑證的全過程自動(dòng)化管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全方位、精細(xì)化管理，為企業(yè)制定科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃提供了準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。

3、員工信用管理

泛微OA結(jié)合各費(fèi)用流程進(jìn)行員工信用管理，通過財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)審核票據(jù)合規(guī)性，對(duì)不合規(guī)單據(jù)選定扣分條件進(jìn)行扣分。

建立信用檔案，扣分后實(shí)時(shí)更新信用檔案；被扣分時(shí)經(jīng)辦人將收到信用扣分消息，包含扣分類型，扣分原因，當(dāng)前信用評(píng)分。

同時(shí)，對(duì)規(guī)定加分項(xiàng)進(jìn)行加分，建立個(gè)人誠信檔案，便于查找追溯。

小結(jié)：通過建立個(gè)人誠信檔案，提高員工對(duì)于財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)謹(jǐn)度和重視度，從而減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)性。

4、費(fèi)用、收入預(yù)算科學(xué)合理規(guī)劃

泛微OA系統(tǒng)助力基金行業(yè)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、決策分析，打造行業(yè)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)費(fèi)控管理平臺(tái)。

費(fèi)用預(yù)算管理

泛微OA系統(tǒng)通過流程進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算下發(fā)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算報(bào)表分析。

系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)審核人員一次性下發(fā)預(yù)算，也可進(jìn)行不定期（按月/季）下發(fā)。在預(yù)算執(zhí)行中提供費(fèi)用決策依據(jù)，最終按照科目、人員等不同維度進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行分析統(tǒng)計(jì)。

收入預(yù)算管理

泛微管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過不同收入類型對(duì)收入預(yù)算科目進(jìn)行管理，并在流程中進(jìn)行收入預(yù)算編制，系統(tǒng)在采集收入數(shù)據(jù)后，直接生成收入記賬憑證處理流程。

（收入管理）

最終，根據(jù)不同維度類型統(tǒng)計(jì)形成收入預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表；再提取出對(duì)組織管理者有用的分析信息，使其轉(zhuǎn)化為更有效的決策措施。

小結(jié)：自動(dòng)數(shù)據(jù)分析，不再局限于月度結(jié)算，為管理層實(shí)時(shí)提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；一致的預(yù)算政策和可持續(xù)的合規(guī)性，營造了規(guī)范化的監(jiān)控環(huán)境，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

泛微OA系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)價(jià)值

·協(xié)同管控體系：實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)一體化管理，滿足企業(yè)高效協(xié)作需求

·統(tǒng)一結(jié)算中心：大大提高財(cái)務(wù)經(jīng)營管理水平，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

·自動(dòng)報(bào)表分析：全集團(tuán)化的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)換為有效決策措施

·落實(shí)財(cái)務(wù)制度：增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行合規(guī)性，有效降低企業(yè)費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)
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