軍旗一揮，官兵將士前仆后繼——這種高昂的戰(zhàn)斗激情，同樣是企業(yè)所需的。如果說軍旗就好比是企業(yè)的目標、指揮棒，那么企業(yè)的目標有沒有軍旗那么直接、有效的號召力呢？答案是不言而喻的。我們不禁要問，在企業(yè)中，從目標到執(zhí)行的距離到底有多遠？如何更高效地工作？更好地達成目標？

泛微副總裁袁立松表示，在企業(yè)中，一個人的高效往往不能形成核心競爭力，而一個團隊的高效協(xié)作和執(zhí)行則讓企業(yè)如虎添翼。企業(yè)要想實現(xiàn)高效工作，往往需要具備以下幾個要素：

• 目標的有效傳達，偏離了目標的執(zhí)行對于企業(yè)毫無意義，甚至可能適得其反，因此目標的有效傳達是企業(yè)高效工作的基礎(chǔ)。這在企業(yè)中表現(xiàn)為有效的目標分解。
• 團隊協(xié)作力。企業(yè)中一項事情往往不是依靠一個人完成，而是要借助一個團隊甚至幾個團隊的有效協(xié)作來實現(xiàn)，因此，團隊協(xié)作力將是決定執(zhí)行過程和執(zhí)行效果的核心因素。
• 區(qū)分輕重緩急。由于企業(yè)中的事項是逐級分派，相對來講，作為一個團隊的管理者，核心的要務在于內(nèi)政外交，不管是對內(nèi)的任務分派還是對外的資源協(xié)調(diào)，都需要遵循一個原則，即區(qū)分輕重緩急。這樣才能保證執(zhí)行的高效與有效性。
• 用最便捷地方法獲得資源。恰如其分地提供員工執(zhí)行過程中所需要的一些資源，能夠幫助員工更好地執(zhí)行，提升執(zhí)行效率。

泛微協(xié)同OA助力企業(yè)高效工作

泛微副總裁袁立松表示，通過目標績效管理的落地實施，從根本上解決以上4大難題。將目標轉(zhuǎn)化為直觀、可量化的計劃任務執(zhí)行體系，并匹配到部門崗位，梳理流程，打通企業(yè)人與事之間的“任督二脈”，促進企業(yè)高效運營。（如圖）

• 目標如何有效地傳達？在企業(yè)中，目標表現(xiàn)為成文的目標以及以目標為核心的各項具體事物，自上而下的目標績效及任務管理體系，能夠幫助企業(yè)做到日常任務不偏離目標，真正做到目標的有效傳達。
• 團隊如何協(xié)作？現(xiàn)實工作中，企業(yè)的協(xié)同力之所以下降，是在于責任目標不明、組織分散、溝通受阻等，協(xié)同辦公能夠幫助企業(yè)打破信息孤島和人員組織孤島，以目標、事件為核心從多個緯度構(gòu)建虛擬團隊，提升團隊協(xié)作效率。
• 如何讓員工更好地工作？員工能否更好地工作，區(qū)別在于，員工在工作過程中能否及時獲得相關(guān)的幫助，并具備第一現(xiàn)場的實時應變能力。而企業(yè)需要利用協(xié)同OA平臺為員工搭建一個能夠及時獲取資源的平臺，同時有一個知識管理平臺讓員工能夠從他人的相關(guān)實踐中獲得靈感和成長。