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    泛微工作微博改變企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)模式

    發(fā)布時(shí)間:2024-11-18  瀏覽:2318次  

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    自20世紀(jì)50年代以來(lái),彼得•德魯克提出的目標(biāo)管理在企業(yè)中得到了普及,管理者通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理、下屬通過(guò)目標(biāo)分解/計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成已經(jīng)成為企業(yè)管理的常態(tài),但如何更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃管理,依然是眾多企業(yè)和管理軟件廠商思考的重要命題。協(xié)同OA廠商也不例外。


    近日,國(guó)內(nèi)高端OA第一廠商發(fā)布了基于協(xié)同OA平臺(tái)和移動(dòng)OA平臺(tái)的工作微博應(yīng)用,將帶領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理走上新的臺(tái)階。


    泛微:思路決定出路

    在管理軟件行業(yè),人們習(xí)慣于把它們區(qū)分為OA類和ERP軟件。相對(duì)于ERP類軟件偏重業(yè)務(wù),協(xié)同OA更偏重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控,因此,沒(méi)有哪個(gè)管理軟件比協(xié)同OA更適合做目標(biāo)計(jì)劃管理。但事實(shí)上,一直以來(lái)協(xié)同OA以門(mén)戶、流程、知識(shí)等三大核心應(yīng)用著稱,工作計(jì)劃管理的應(yīng)用則一直未能被廣大企業(yè)廣泛接受和應(yīng)用!斑@是一個(gè)不可忽視的管理需求,也是一個(gè)難以把控的需求點(diǎn)!眮(lái)自泛微的專家表示,“目標(biāo)計(jì)劃管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講是個(gè)大事,用彼得·杜拉克的話來(lái)講,目標(biāo)是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。換句話講,目標(biāo)的制訂、分解、執(zhí)行影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),甚至是未來(lái)的命運(yùn);谶@樣的認(rèn)知,我們希望改變傳統(tǒng)協(xié)同OA平臺(tái)上的計(jì)劃管理模式,思路決定出路,工作微博就是一種創(chuàng)新!


    泛微協(xié)同OA工作微博界面


    目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行需要更多互動(dòng)

    影響目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的因素有很多,比如員工的情緒,員工的資源調(diào)動(dòng)能力,員工的執(zhí)行能力等等,員工的時(shí)間管理能力等等。這些對(duì)于管理者來(lái)講,是個(gè)一個(gè)個(gè)看不見(jiàn)的黑洞,或者說(shuō)沒(méi)有一種通道來(lái)在員工和上級(jí)乃至上級(jí)的上級(jí)之間搭起橋梁。工作微博就起到這個(gè)作用。不僅僅是寫(xiě)日總結(jié)、計(jì)劃的地方,也可以寫(xiě)工作體會(huì),在傳統(tǒng)的目標(biāo)計(jì)劃管理中,事實(shí)上,目標(biāo)分解的過(guò)程與計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程是相互獨(dú)立的,分解后的目標(biāo)到執(zhí)行層是否圓滿實(shí)現(xiàn)?如何幫助執(zhí)行者來(lái)圓滿實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)?員工在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中需要協(xié)調(diào)哪些資源?員工對(duì)所進(jìn)行的目標(biāo)計(jì)劃有何感想?在執(zhí)行中又有何新的發(fā)現(xiàn)和心得?這就是工作微博需要實(shí)現(xiàn)的功能。泛微認(rèn)為,有效的執(zhí)行需要管理層與執(zhí)行層的有效互動(dòng),工作微博就是要打造這么一個(gè)平臺(tái),集工作總結(jié)、計(jì)劃,互動(dòng)、溝通等功能與一體,兼具私密性共享性,必將為企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行提供更多的保障。


    工作微博的核心是建立一種工作文化

    泛微運(yùn)營(yíng)總監(jiān)熊學(xué)武表示,相對(duì)于計(jì)劃管理應(yīng)用效果的兩極化,要么用得特別好,要么用不起來(lái),顯然工作微博更容易被企業(yè)全員所接受。工作微博的應(yīng)用,其意義不僅僅在于讓管理者能夠快速地對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià),更重要的是通過(guò)類似于傳統(tǒng)微博的分享、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論等功能,建立起團(tuán)隊(duì)的工作文化,讓團(tuán)隊(duì)中的每一份激情通過(guò)工作微博感染更多的人,大家通過(guò)這個(gè)平臺(tái)尋找做人、做事的共鳴,尋找問(wèn)題的解決辦法,尋找達(dá)到目標(biāo)的最佳路徑,這才是工作微博真正的魅力所在。


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