快遞是物流的一種形態(tài)，與傳統(tǒng)物流不同的是：快遞是一種門到門的個(gè)性化精益物流服務(wù)，更重視速度。

為了“快”，快遞企業(yè)必須綜合運(yùn)用各種運(yùn)輸方式（以航空為主，配合地面公路中轉(zhuǎn)、派送），輔以網(wǎng)絡(luò)化的區(qū)域機(jī)構(gòu)。

為了“快”，快遞企業(yè)全面進(jìn)行信息化建設(shè)以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，打通企業(yè)的內(nèi)部流程，加快信息數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

近日，韻達(dá)快遞選擇泛微作為其協(xié)同管理平臺(tái)的供應(yīng)商，希望借力協(xié)同OA的建設(shè)提升企業(yè)效能,打造快遞行業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)桿。

本次項(xiàng)目要解決韻達(dá)公司目前存在的審批流程問題，幫助對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行體系化建設(shè)。雙方將以“更快”為目標(biāo)推動(dòng)公司信息化的進(jìn)程，以技術(shù)的革新帶動(dòng)管理的精進(jìn)。

除了韻達(dá)，知名快遞公司還有順豐、圓通、中通、申通、天天、優(yōu)速、德邦等。巧合的是：這幾家快遞公司都不約而同的選擇了泛微協(xié)同OA平臺(tái)。

（泛微部分物流快遞行業(yè)客戶）

為什么都選擇泛微

原因：專業(yè)的解決方案和豐富的成功案例打動(dòng)韻達(dá)！

泛微在OA行業(yè)耕耘16年，業(yè)務(wù)覆蓋85個(gè)細(xì)分行業(yè)，20000多家客戶。在物流行業(yè)，泛微推出了實(shí)現(xiàn)智慧物流企業(yè)為目標(biāo)的物流業(yè)協(xié)同管理解決方案：

1. 將新站點(diǎn)開設(shè)的過程標(biāo)準(zhǔn)化，再通過系統(tǒng)實(shí)施，將流程落地在協(xié)同平臺(tái)中，并以流程導(dǎo)航圖的方式使得整個(gè)執(zhí)行過程可視化

2. 貫穿全員的目標(biāo)績(jī)效管理、支撐標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)復(fù)制、支撐標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)責(zé)體系復(fù)制

3. 通過協(xié)同管理平臺(tái)確保各類采購(gòu)的供應(yīng)商、價(jià)格審批等要素的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管控

4. 通過協(xié)同管理平臺(tái)確保各類資產(chǎn)、設(shè)備、物資的調(diào)撥、使用、報(bào)廢等全過程都在統(tǒng)一管控之下，降低物資非正常消耗、資產(chǎn)流失的成本

5. 通過協(xié)同管理平臺(tái)確保各類合同簽訂、審核過程合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)集中管控，降低了多區(qū)域多合同的管理風(fēng)險(xiǎn)

6. 通過協(xié)同管理平臺(tái)集中管理每一項(xiàng)具體工作過程中產(chǎn)生的知識(shí)，并且應(yīng)用到日常工作中去，讓知識(shí)庫(kù)保持旺盛的生命力

7. 推送快遞員崗位知識(shí)管理，讓廣大一線業(yè)務(wù)員隨時(shí)更新自己的知識(shí)體系

8. 通過協(xié)同管理平臺(tái)集中管理集團(tuán)崗位編制、員工入職、培養(yǎng)、晉升、崗位調(diào)動(dòng)的全過程，確保員工的成長(zhǎng)有可承載的平臺(tái)

快遞企業(yè)在信息化上投入，動(dòng)因是迫切的。隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的膨脹、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的日益增多，導(dǎo)致管理半徑大、信息分散，權(quán)責(zé)不明晰，快遞企業(yè)在管理上面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：

要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，各個(gè)快遞公司都在加大布局網(wǎng)店，如何在擴(kuò)張過程中保證統(tǒng)一的管理規(guī)范和執(zhí)行力得以復(fù)制？如何在高速增長(zhǎng)中保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)水準(zhǔn)？這些問題看似簡(jiǎn)單，但對(duì)于大中型快遞公司來(lái)說，要做到絕非易事。

要實(shí)時(shí)、全面了解全網(wǎng)動(dòng)態(tài)

快遞企業(yè)的分公司（分支網(wǎng)點(diǎn)）遍布全國(guó)各地，由于基數(shù)大、類型多，總部在了解、統(tǒng)計(jì)、管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力。只有實(shí)時(shí)、全面了解全網(wǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，才能有效控制擴(kuò)張的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

需要建立高效、透明的系統(tǒng)

快遞是一項(xiàng)講究“全程全網(wǎng)”的服務(wù)，通過協(xié)同管理平臺(tái)確�；�于具體事件、事務(wù)的順暢溝通、清晰協(xié)作溝通的過程、提升協(xié)作的效率、各方的責(zé)任都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理并且實(shí)現(xiàn)了透明化。

韻達(dá)快遞通過引進(jìn)泛微OA，逐步規(guī)范內(nèi)部辦公流程，提升辦公效率，并借此實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)信息系統(tǒng)的全網(wǎng)貫通，邁出了依靠信息化技術(shù)手段管理企業(yè)的重要一步。

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