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    青島泛微OA協(xié)同管理軟件助力滿記甜品7名財務人員成功完成300家店的日常核算

    發(fā)布時間:2024-11-18  瀏覽:2418次  

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    在餐飲業(yè),「滿記甜品」是個響當當?shù)拿帧钠胀ǖ奶鹚佔拥竭尺逍袠I(yè)的領頭羊,滿記甜品用10年時間完成了全國近300間門店的布局。

    “一邊是高速的擴張,一邊是始終平穩(wěn)的財務管控”,深究起滿記成功的因由,我們發(fā)現(xiàn),滿記傲人的業(yè)績,離不開其效率驚人的財務團隊。

    小團隊創(chuàng)高效奇跡。


    滿記在全國有近300家直營店,總部財務核算團隊卻僅有7人,他們需要全方位管理所有門店及公司的開店損益測算;日常費用、租賃、裝修投資等所有付款業(yè)務的預算控制及審核、資金安排及支付、會計憑證制單……工作量大到難以想象。但讓人吃驚的是,即便在高速擴張期,滿記財務核算團隊一直保持精準、平穩(wěn)、高效運作,保障著公司的平穩(wěn)運營。

    他們是如何做到的?走進滿記,我們挖出了這個讓業(yè)內人士都好奇的秘密。

    合作背景

    2013年,滿記甜品開始與泛微合作,由財務經(jīng)理余女士牽頭,雙方在項目期間共同發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過三期項目建設,滿記甜品構建起以財務為核心的運營管控平臺,通過線上報銷、門店租金管理、門店工程預算,固定資產等模塊,實現(xiàn)了“7名財務人員成功完成300家門店的日常核算”的應用效果。

    滿記OA,以財務為核心的內部運營管控平臺

    在滿記與泛微合作開發(fā)中,緊抓企業(yè)痛點,通過系統(tǒng)提升企業(yè)效率及競爭力。

    痛點1:連鎖企業(yè)日常報銷單數(shù)量多,簽批節(jié)點多,經(jīng)辦人因無法知曉單據(jù)付款進度,需與各簽批部門和財務部跟進協(xié)調。

    方案1:報銷單據(jù)在OA線上提交,各節(jié)點簽批進度一目了然,單據(jù)配備條碼,便于找尋。

    痛點2:“收款賬號”“收款人”等字段手工填寫,差錯率高;致后期到賬延時,既增加財務人員工作量,也影響企業(yè)信譽。

    方案2:成功完成一次付款后,通過關鍵字搜索即帶出準確的付款信息。

    痛點3:同一業(yè)務類型,會因經(jīng)辦人員的表述不同,財務人員的理解不同,而做出不同的會計處理,影響后期數(shù)據(jù)匯總分析的準確性。

    方案3:梳理并配置企業(yè)日常業(yè)務類型,上線后經(jīng)辦人員可通過關鍵字搜索,確認“業(yè)務類型”,并帶出“會計核算科目”,自動拼接“摘要”等功能。

    痛點4:預算執(zhí)行的事后分析,形式大于實質。

    方案4:OA線上預算控制,在填報節(jié)點做“超支攔截”,由經(jīng)辦人在知曉“已超支”的第一時間,填寫“超支說明”,做到“事前控制”,財務端可調取所有預算超支的明細。

    痛點5:個人借款的后續(xù)歸還/分次沖銷,需與財務部門不斷溝通核對。

    方案5:借款人在OA線上完成借款/還款/沖銷流程,流水在相關報表中清晰列支。

    痛點6:門店備用金由店長手工登記臺帳,可能出現(xiàn)漏登/錯登,致備用金“應存金額”與“實存金額”有出入。

    方案6:憑報銷單和財務打款記錄,生成單店三欄式《備用金明細表》,供隨時盤點。

    痛點7:租賃門店付款審核,因涉及不同業(yè)主規(guī)定,不同商務條件約束,多種付款類別,多種付款類別的不同計算方式,致日常審核耗時耗力。

    方案7:OA平臺租賃管理模塊,用戶僅需在合同簽訂時,錄入相關字段,在付款月即可生成各門店/各費用項的“應付金額”,也可為用戶的資金安排提供數(shù)據(jù)支持。

    線上報銷高度集成,一張報銷單實現(xiàn)多重管控

    滿記甜品的報銷單集成了請款、報銷、暫支、還款、沖銷、會計憑證制單、預算控制、租金管理、欠發(fā)票核銷管理等多個條目,一張報銷單能夠滿足多種財務需求。這不僅為業(yè)務部門提供了方便,也便于財務人員集中管控,有效提升工作效率。

    系統(tǒng)自動生成的各類報表為各層級用戶節(jié)省了大量溝通成本:業(yè)務部門無需繞道財務,便可自助查詢財務細項,實時追蹤費用發(fā)生情況、備用金情況和發(fā)票核銷情況。

    門店工程預算,在線維護,全流程實時追蹤

    新店意向時:根據(jù)門店營業(yè)額分級設置工程預算,不同的營業(yè)額對應不同級別的預算標準,各職能部門線上編制確認,系統(tǒng)生成《投資損益表》,供管理層做開店決策。工程付款時:線上預算控制、設備到店控制(與固定資產模塊聯(lián)動)。工程結束時:生成《工程決算表》,《供應商對賬表》。


    案例小結

    在滿記甜品看來,餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展非常依賴規(guī)模效應,但是不斷擴大的規(guī)模會給企業(yè)的運營管理增加負擔。為了解決這一問題,由財務部攜手泛微OA,構建一套具有強財務管控特色的運營管控平臺,有力地支撐起門店的快速擴張。

    借助PC建模引擎,快速構建日常報銷,租賃合同、門店租金、工程等個性化應用。運用流程引擎,實現(xiàn)平臺中各功能之間的信息流轉。通過集成中心,實現(xiàn)OA與其他財務系統(tǒng)的集成,自動生成費用憑證。

    通過4年彼此信任的合作,滿記甜品牢牢抓住了企業(yè)的財務命脈,因規(guī)模擴張導致的管理難題由此迎刃而解,同時也為雙方接下來更多的合作打下了堅實的基礎。

    上一篇:泛微OA知識管理系統(tǒng)_整合企業(yè)的管理體系

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