2016年，我們有幸與42家企業(yè)的信息化管理者溝通交流，對(duì)他們所在企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程，尤其是OA的應(yīng)用與推廣進(jìn)行了深入探訪。這一年里，形成了42篇企業(yè)OA應(yīng)用案例。特別遴選出十大具有典型特色的協(xié)同OA應(yīng)用案例與大家分享。特別備注，排名不分先后。

1、文廣傳媒巨頭：SMG集團(tuán)

集團(tuán)管控：統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)規(guī)模與價(jià)值顯現(xiàn)

從最開(kāi)始的集團(tuán)使用公文管理系統(tǒng)，到全集團(tuán)推廣應(yīng)用統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺(tái)，再到移動(dòng)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)釋放PC端應(yīng)用，SMG一直在探索如何利用IT新技術(shù)和信息化建設(shè)來(lái)提高管理效率及推動(dòng)和協(xié)助業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

2、多元化組織：海亮集團(tuán)

移動(dòng)辦公：入口優(yōu)勢(shì)整合上下游生態(tài)

海亮集團(tuán)充分發(fā)揮每一移動(dòng)辦公入口的優(yōu)勢(shì)，微信的社交，釘釘?shù)臏贤ㄅc開(kāi)放，泛微OA的審批，三管齊下，以移動(dòng)辦公為手段，整合上下游資源打造商業(yè)“云海”。對(duì)海亮而言，移動(dòng)辦公只是一個(gè)小目標(biāo)。盤(pán)活資源，構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)才是大期待。

3、中國(guó)制造名片：格力電器

業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成：全面信息化部署探索精益制造

格力電器將協(xié)同OA作為業(yè)務(wù)總線，將多個(gè)分散的系統(tǒng)集成融合，通過(guò)“三步走”的集成融合策略打造統(tǒng)一工作臺(tái)，集中呈現(xiàn)與工作相關(guān)的信息資訊和審批待辦。另外，借助泛微強(qiáng)大的表單建模功能，IT人員無(wú)需寫(xiě)代碼即可快速構(gòu)建多節(jié)點(diǎn)復(fù)雜流程，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)靈活變化的需求。

4、床具制造：喜臨門(mén)

費(fèi)控管理：OA升級(jí)滿(mǎn)足企業(yè)降本增效的需求

制造型企業(yè)制通常關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是生產(chǎn)效率的提升，二是運(yùn)營(yíng)成本的降低。要想促成這兩點(diǎn)的改變，關(guān)鍵還是在ERP和OA系統(tǒng)上下功夫。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，發(fā)揮OA效能，喜臨門(mén)開(kāi)始了OA升級(jí)之路。

5、高端女裝：敦奴

流程落地：OA與業(yè)務(wù)結(jié)合助力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

敦奴的OA推廣之路具有一定代表性，相信不少企業(yè)也都或多或少遭遇過(guò)類(lèi)似情況。過(guò)程雖然曲折，但是因?yàn)槠髽I(yè)管理者認(rèn)可OA的價(jià)值，最終克服困難順利將OA在企業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并且取得看得見(jiàn)的成效。

6、運(yùn)動(dòng)鞋服：361°

移動(dòng)建模：從集團(tuán)到工廠管理復(fù)制

伴隨社會(huì)的轉(zhuǎn)型變化，361°的業(yè)務(wù)模式隨之改變。信息化建設(shè)也亟需向更能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)靈活變化的現(xiàn)代信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。361°改變傳統(tǒng)的“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”的IT建設(shè)模式，謀定而后動(dòng)，將OA作為整個(gè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)的外殼，內(nèi)部是連接各個(gè)系統(tǒng)的粘合劑，外部是鏈接各種角色人員的門(mén)戶(hù)通道。

7、家居名牌：浪度集團(tuán)

SAP集成：信息化建設(shè)走過(guò)大步邁進(jìn)的2016

2016年，浪度集團(tuán)的信息化建設(shè)開(kāi)啟快進(jìn)模式，OA基礎(chǔ)辦公平臺(tái)（包含人事行政、考勤管理、薪酬管理等）、財(cái)務(wù)費(fèi)控、大型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三大項(xiàng)目協(xié)同并進(jìn)，系統(tǒng)的深入應(yīng)用成功將管理理人、降本增效兩大企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)落地實(shí)現(xiàn)。

8、食品企業(yè)：好彩頭

外勤管理：零散外勤人員統(tǒng)一納入系統(tǒng)

2015年稱(chēng)得上是好彩頭的信息化建設(shè)元年，OA、ERP、HR三大系統(tǒng)同時(shí)推進(jìn)。從基礎(chǔ)OA應(yīng)用，到異構(gòu)系統(tǒng)集成，到深度業(yè)務(wù)應(yīng)用挖掘。好彩頭不僅實(shí)現(xiàn)了日常辦公的協(xié)同，還達(dá)到了生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)管理大協(xié)同。

9、自動(dòng)化制造：瀚川科技

知識(shí)管理：不再是空口號(hào)，借助OA平臺(tái)輕松玩轉(zhuǎn)

知識(shí)管理在瀚川科技做到了真正地貫徹、執(zhí)行、落地，從管理層的高度重視到企業(yè)員工的深入踐行，借助系統(tǒng)平臺(tái)的巧妙設(shè)計(jì)，打造積分商城、專(zhuān)家咨詢(xún)、產(chǎn)品貨架，讓知識(shí)猶如活水一般在瀚川科技內(nèi)部源源不斷地流動(dòng)。

10、再生銅加工利用：金田銅業(yè)

流程時(shí)效管理：提升企業(yè)生產(chǎn)和管理效率

流程幫助企業(yè)落地制度規(guī)范，但不等同于有了工作流程，工作效率就能提高。流程流轉(zhuǎn)和節(jié)點(diǎn)執(zhí)行依舊需要員工去主動(dòng)完成，關(guān)注流程的時(shí)效管理可以進(jìn)一步提升流程的應(yīng)用價(jià)值。