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    高端女裝敦奴_即墨OA推廣遇阻迂回前進終見成效

    發(fā)布時間:2024-11-18  瀏覽:1689次  

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    客戶名片——浙江敦奴聯(lián)合實業(yè)股份有限公司

    ♢ 創(chuàng)立于1987年,生產基地位于中國皮都——海寧市。是一家集開發(fā)、設計、生產、銷售于一體的大型專業(yè)服裝企業(yè)。

    ♢ 銷售網絡遍及全國各地,在全國范圍內建立200多家銷售網點,400多家連鎖店。擁有80000多平方米的服裝生產基地,現有員工2千多人。

    為了探訪這家老牌服裝企業(yè)的信息化建設之路,此次泛微專訪了敦奴CIO黃芝華。黃總監(jiān)侃侃而談,道出了敦奴稍顯坎坷、迂回前進的OA建設之路。

    剛聊起OA,黃芝華總監(jiān)就下了判斷。他說,如果不深入業(yè)務,OA對效率提升不大,投資收益不大。深聊之后,才發(fā)現原來故事是這樣的。

    ---2013-2015  OA項目啟動

    2013年9月,敦奴開始投入協(xié)同管理平臺的建設。然而,一期項目只是覆蓋基本的行政辦公應用,在領導和員工中的應用度不高,導致OA上線后收效甚微。

    ---2015 新一輪OA部署

    盡管之前的OA建設未見成效,但敦奴始終堅持協(xié)同OA對企業(yè)管理的價值。在CIO黃芝華的領頭下,與泛微展開進一步合作,新一輪OA部署啟動。

    ---2015-至今  OA成效凸顯

    2015年中第一階段快速上線后,在2015年底第二階段迅速在全國范圍鋪開,從開始的300個用戶發(fā)展為1200個用戶,并全部配有移動賬號(微信企業(yè)號)。2016年進入第三階段不斷深化OA應用,公司從上至下,逐漸感受到協(xié)同OA對日常辦公、業(yè)務開展的推動作用,慢慢由被動變?yōu)橹鲃,OA應用成效開始顯現。

    為什么之前推動無果的OA在這一次能夠走到最后,被員工接受,被領導認可?

    黃芝華作為此次OA部署規(guī)劃的操盤人,感悟很深,他提煉出了四大要點。

    1、總體規(guī)劃,多系統(tǒng)協(xié)同推進

    企業(yè)有各種應用系統(tǒng),各種系統(tǒng)互相交錯,如果沒有明確的總體規(guī)劃,各系統(tǒng)很容易互相制約,而不是互相促進,敦奴通過協(xié)同人事系統(tǒng)與泛微OA系統(tǒng),明確OA定位及價值,實現第一階段快速上線。


    2、巧攻老板,循序突破

    現在一把手工程往往都成了空喊口號,讓一把手參與進來,還是需要真正讀懂股東、高層想要什么,真正一點一滴幫助他們解決問題,他們才會更積極的加入和推動,以下是幾個措施:

    - 讓老板助理代操作,指令由老板發(fā)出

    - 表單要設計成概要數據與詳細數據兩部分,給老板看的一定要簡潔

    - 為老板配備觸摸一體機,方便高層與老板交流,推動老板直接感受信息化的價值


    3、先易后難,先表后內

    OA部署先從IT、行政、人事等非業(yè)務部門入手是明智的選擇,從簡單的、易推動、易于控制的模塊開始,常用事務類流程、門戶新聞公告等模塊的運用可以幫助員工快速建立對OA的認識,培養(yǎng)在協(xié)同OA上開展工作的習慣。還有很重要的一點是外在的界面要符合企業(yè)審美觀,外行人就看界面。


    4、深入業(yè)務,持續(xù)產生推動后勁

    快速上線后,如果不能與業(yè)務關聯(lián),系統(tǒng)是不會有多少價值的,因此后續(xù)應該不斷推動業(yè)務流程OA化,列舉在業(yè)務流程OA化中的幾個典型例子。

    1) 通過建立主數據管理流程,提高IT建設主動權,收回分散在公司各部門人員手上的公共及基礎主數據維護權限。而主數據的標準化又促進IT其它各系統(tǒng)的推進。

    2) 建立公司年度指標管理流程,提升OA參與業(yè)務流程的高度。

    3) 建立人事流程,提高OA參與的廣度。

    4) 建立促銷管理、合同管理流程,提高OA參與業(yè)務的深度。


    案例小結

    回顧這一過程,敦奴CIO黃芝華感慨很多。他認為:

    1、OA最大的價值在于公司流程統(tǒng)一化、標準化、數字化。沒上OA之前,公司的各種數據散亂在各個部門人員手上,公司發(fā)生了什么事,只有當事人知道,從高層到執(zhí)行層都是模模糊糊。上了OA之后,越來越多的數據、流程被管控,IT價值得到大大提升。

    敦奴信息化架構部署

    2、OA要向“數字化”轉型。“數字化”不是無紙化、電子化,不是簡單地將文本內容錄入表單,裝進系統(tǒng)里面就完事了,而是需要把數據提取出來,讓異構系統(tǒng)互相讀取,數據自由流轉。這樣才能真正發(fā)揮數據的價值,最終為決策提供支持。

    過程雖然波折,但結果令人欣慰。敦奴與泛微的深入合作也越來越默契。目前,敦奴二期OA與業(yè)務融合階段進展順利,三期項目將在財務共享方面繼續(xù)深入。敦奴堅持不懈的OA部署、迎難而上的魄力讓我們看到了敦奴對OA價值的認同,對信息化建設助力企業(yè)管理的執(zhí)著。依托越來越完善的信息化布局,相信敦奴這家時尚品牌將創(chuàng)造更多美麗的時裝,引領天下女人致敬精致生活。

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