西安娛至尚成立于2011年1月，從剛開(kāi)始到西安的0，到2013年全年銷(xiāo)售額已經(jīng)突破1000萬(wàn)的高速發(fā)展。娛至尚由一個(gè)非常年輕的團(tuán)隊(duì)組成，公司基本上都是90后的年輕人。娛至尚專(zhuān)注于汽車(chē)電子行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是一家集車(chē)載DVD導(dǎo)航，便攜式導(dǎo)航，電子狗，行車(chē)記錄儀等汽車(chē)電子產(chǎn)品分銷(xiāo)的汽車(chē)用品公司。2014年公司將迎來(lái)飛速發(fā)展的一年。公司員工數(shù)量將會(huì)由2013年年底的20人增加到2014年年底計(jì)劃的45人！

據(jù)小編了解，公司員工現(xiàn)在三十余人，除了4位是80后的，其余員工都是90后，老板更是只有87年。

這樣一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，如何使用eteams呢？

先看看一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)：

從6月18日到24日,6天時(shí)間，全公司已經(jīng)協(xié)同完成了142個(gè)任務(wù)了，相當(dāng)于一天完成23個(gè)多的任務(wù)。

據(jù)娛至尚的蔡總介紹，看到eteams覺(jué)得比較喜歡，因此立刻開(kāi)始研究eteams,特意用思維導(dǎo)圖做了一個(gè)功能簡(jiǎn)介并在公司會(huì)議上介紹給大家，如下圖：

為了推進(jìn)系統(tǒng)的順利實(shí)施，蔡總自己為項(xiàng)目定了4大推進(jìn)階段：

第一階段：備忘錄，隨身小秘書(shū)

第二階段：任務(wù)協(xié)同

第三階段：考核跟蹤

第四階段：改善員工的拖延癥

當(dāng)然蔡總也有很多功能覺(jué)得不滿意，尤其提了2點(diǎn)：

1 現(xiàn)在一個(gè)任務(wù)做出來(lái)之后，被人標(biāo)注完成了，然后都不知道是誰(shuí)標(biāo)注的

2 例如我制定一個(gè)任務(wù)，下午5點(diǎn)我要出門(mén)，那么訂5點(diǎn)鐘，時(shí)間到了，會(huì)提醒我這樣

第一點(diǎn)我們目前無(wú)法解決，蔡總自己想了一個(gè)方法并立即執(zhí)行了，效果不錯(cuò)，我特意要來(lái)截圖和大家分享：

天才的解決了這個(gè)問(wèn)題！不得不承認(rèn)，eteams并不是完美的，但是很多時(shí)候，只要我們稍微琢磨一下，很多問(wèn)題便不是問(wèn)題。

第二點(diǎn)我們正在開(kāi)發(fā)日程模塊，隨后就可以解決了，請(qǐng)有類(lèi)似需求的伙伴稍等片刻。

剛剛推行一項(xiàng)新的制度或者系統(tǒng)的時(shí)候，員工都是抵觸的，僅僅有熱情是不夠的，一定要有方法，一定要持續(xù)，看看蔡總的做法：

一 將責(zé)任下派，讓部門(mén)經(jīng)理分擔(dān)

二 不好的苗頭及時(shí)制止，歪風(fēng)邪氣不能助長(zhǎng)

再來(lái)看看蔡總對(duì)于eteams的總結(jié)：

最后，我用蔡總在內(nèi)部給員工培訓(xùn)時(shí)，說(shuō)的最后一句話作為總結(jié)：

使用了eteams,我馬上就要當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，攀上人生巔峰了麼。