如果說，中國航天事業(yè)合作伙伴這一標(biāo)識(shí)見證了新日電動(dòng)車的專業(yè)實(shí)力，那么，《商業(yè)評(píng)論》第七屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)、江蘇省兩化示范企業(yè)以及制造業(yè)權(quán)威媒體e-works頒發(fā)的“2013年度中國制造業(yè)信息化優(yōu)秀CIO和最佳實(shí)踐”等榮譽(yù)則見證了新日在管理創(chuàng)新和IT應(yīng)用上的成績。與此同時(shí)，作為新日信息化的掌舵者，新日常務(wù)副總裁胡剛的信息化觀點(diǎn)也被收錄入《首席信息官的崛起》一書中。

新日電動(dòng)車常務(wù)副總裁胡剛【左三】在商業(yè)評(píng)論第七屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

“用IT把業(yè)務(wù)覆蓋起來，讓他們集成起來，不要形成孤島，用流程管住業(yè)務(wù)，用報(bào)表實(shí)現(xiàn)有效控制�！边@是胡剛眼里信息化的理想模樣。而新日信息10年歷程，則讓胡剛有了更多切身的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

IT注重投入產(chǎn)出

胡剛介紹，新日電動(dòng)車已經(jīng)擁有10年的信息化建設(shè)歷史。新日電動(dòng)車陸續(xù)應(yīng)用了郵件、自主開發(fā)的ERP、用友ERP、PTC PLM、OA和微信等系統(tǒng)�！耙�(guī)范、協(xié)同、透明、高效，是信息化項(xiàng)目要達(dá)成的目標(biāo)。”談到如何做好信息化項(xiàng)目，胡剛說，“一定不能為了上項(xiàng)目而上項(xiàng)目，要在上項(xiàng)目之前預(yù)測(cè)項(xiàng)目價(jià)值，要在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行回顧和評(píng)估，考核投入產(chǎn)出比�！狈何�OA是新日電動(dòng)車應(yīng)用的典范，已經(jīng)成為新日電動(dòng)車信息展現(xiàn)的一個(gè)門戶，以及疏通內(nèi)部血脈的流程系統(tǒng)。

談到泛微OA的應(yīng)用效果，胡剛用自身的應(yīng)用實(shí)踐舉例說：“原來我出差回到公司，就會(huì)有幾摞文件要處理�，F(xiàn)在我在出差路上就審批完了�！焙鷦偓F(xiàn)場(chǎng)展示了泛微OA系統(tǒng)，其中涵蓋待辦事宜、已辦事宜、內(nèi)部通信錄、公司公告、經(jīng)營目標(biāo)審批等功能，還能支持移動(dòng)辦公。“現(xiàn)在很多企業(yè)都還沒有領(lǐng)會(huì)到OA系統(tǒng)的精髓，企業(yè)高層必須充分認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，并且要以身作則，改變觀念和習(xí)慣，強(qiáng)力推進(jìn)，才能真正見效�！焙鷦傃a(bǔ)充道。

胡剛認(rèn)為，在信息化過程中，基于IT的工作習(xí)慣養(yǎng)成非常重要。他以工作微博為例介紹，他要求新日電動(dòng)車的每個(gè)員工每天都要提交工作微博，具體內(nèi)容是當(dāng)天的工作計(jì)劃、主要工作事項(xiàng)�！斑@樣的話，不用進(jìn)行直接交流，管理層就能知道他做了什么。而且如果員工離職，繼任者要做什么、怎么做，一目了然。” 胡剛說，“這就成為一個(gè)體系。事情雖小，但能起到長治久安的作用�！�

CIO不能缺少管理思維

“優(yōu)秀的CIO不一定要懂技術(shù)，但一定要懂經(jīng)營管理，一定要善于溝通協(xié)調(diào)，一定要有一顆變革的心，否則企業(yè)的IT變革必然是死路一條。”胡剛強(qiáng)調(diào)，“IT 帶來的是對(duì)傳統(tǒng)手工作業(yè)方式和思維方式的徹底改變。如果CIO缺乏塑造文化的能力，沒有權(quán)利去推動(dòng)，沒有溝通協(xié)調(diào)和強(qiáng)有力的說服能力是辦不成的�！痹诤鷦偪磥�，一個(gè)真正的CIO，必須要具備管理思、和經(jīng)營思維以及溝通能力。他舉例說，世界上70%以上的CIO都不是學(xué)技術(shù)出身的，因?yàn)榧夹g(shù)人員缺乏管理和經(jīng)營思維。因?yàn)樵诩夹g(shù)人員眼里，一旦技術(shù)實(shí)現(xiàn)，就意味著項(xiàng)目結(jié)束，而系統(tǒng)的價(jià)值要通過應(yīng)用來體現(xiàn)，系統(tǒng)搭建好了后，還要考慮系統(tǒng)與業(yè)務(wù)如何對(duì)接。

“古人說，運(yùn)用之妙，存乎一心，IT思維要成為一個(gè)組織的DNA。光有一顆變革之心還不夠，還要有一雙變革之手。IT應(yīng)該滲入企業(yè)的DNA中，才能引導(dǎo)企業(yè)成功變革。”胡剛總結(jié)道。

關(guān)于新日電動(dòng)車：

江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司是主要從事電動(dòng)車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型民營股份制公司，擁有行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的研發(fā)中心、檢測(cè)中心等科研檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是中國電動(dòng)車行業(yè)龍頭企業(yè)。近期，新日米蘭在電動(dòng)車行業(yè)掀起私人訂制風(fēng)，再次拔高電動(dòng)車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。胡剛透露，目前米蘭市面上銷售的有六款，還計(jì)劃設(shè)計(jì)四款供消費(fèi)者選擇，“這對(duì)一部分人很具吸引力，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，這一定是大勢(shì)所趨�！�