摘要：不管是OA的還是ERP或者其他業(yè)務系統(tǒng)，圍繞著企業(yè)整體的管理運營體系，通過協(xié)同OA信息門戶加以聚合展現(xiàn)，幫助企業(yè)打造員工辦公平臺，這個平臺的作用，是最終要提升員工工作效率，把它作為提升組織運營效率的一個窗口和門戶。

近年來，隨著企業(yè)協(xié)同運營管控需求的不斷深入，以500強企業(yè)為代表的協(xié)同OA縱深實踐開始呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢，一方面，協(xié)同OA應用開始向企業(yè)核心業(yè)務滲透，另一方面越來越多的企業(yè)開始關注協(xié)同OA實踐：2014年3月份，吉林亞泰集團、山西華宇集團雙雙牽手泛微，開啟協(xié)同之旅。而百麗國際、王府井百貨、上海醫(yī)藥、雙匯集團、格力電器、長城汽車、TCL、海大集團等500強企業(yè)也早已走在協(xié)同運營管控的路上。

泛微500強企業(yè)客戶

上海醫(yī)藥：集團投資項目統(tǒng)一管控

投資項目生命周期管理。股權投資是上海醫(yī)藥發(fā)展壯大的核心方式，在泛微協(xié)同OA平臺上建立了完整的投資項目生命周期管理。針對每一個投資項目，實現(xiàn)從項目調(diào)研、價值評估、風險管控、盡職調(diào)查、投資決策、過程知識沉淀等各個方面對投資過程進行管理。從項目立項備案、到項目審批/交易，再到項目歸檔、投后評估每一個階段需要做哪些事情，目前已經(jīng)做到什么程度，可以很快地了解到，并跟進處理！項目信息的兼管監(jiān)管和共享更加及時、完整，也避免了不同員工接手同一項目所帶來的一系列的問題。

柳工機械：流程化知識體系

柳工股份的知識體系以工作流為核心，秉承從業(yè)務中來到業(yè)務中去的原則，通過知識體系+流程體系，在規(guī)范管理的同時完成知識的積累，使流程更加高效、有效。泛微OA基于柳工企業(yè)價值鏈，梳理流程、知識體系并建立企業(yè)核心知識庫。

復星集團：集團決策執(zhí)行一體化平臺

不管是OA的還是ERP或者其他業(yè)務系統(tǒng)，圍繞著企業(yè)整體的管理運營體系，通過協(xié)同OA信息門戶加以聚合展現(xiàn)，幫助企業(yè)打造員工辦公平臺，這個平臺的作用，是最終要提升員工工作效率，把它作為提升組織運營效率的一個窗口和門戶。而另一方面，協(xié)同OA為企業(yè)決策和管理層提供“工作、管理、決策、溝通和資訊”一體化管理平臺；為各級管理層提供優(yōu)秀的管理結構和管理工具，提升管理的效率；為各級管理層打造高績效工作體系和團隊培養(yǎng)體系。

對于500強企業(yè)來講，共同擁有的優(yōu)勢在于其內(nèi)部的管理體系、運營機制成熟度高，而共同面臨的課題則可能是組織結構龐大，在流程的規(guī)范化落地、知識的集中分享、信息的上傳下達等方面存在課題，而協(xié)同OA恰巧滿足了這種需求。