摘要：從降本增效的角度來講，協(xié)同OA是一劑西藥，能夠快速見效；在精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中，協(xié)同OA又是一劑中藥，逐漸帶來管理的規(guī)范/可控、內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作以及決策的科學(xué)化。

對于任何一個(gè)品牌，下坡路總是走得很快，尤其是在快時(shí)尚圈里。當(dāng)然，紡織服裝行業(yè)所面臨的的壓力，不僅僅是品牌成長所面臨的壓力，庫存消化不良所帶來的壓力以及原材料和勞動(dòng)力成本上漲壓力，都讓服裝企業(yè)繃緊了神經(jīng)。由此帶來的是，粗放式經(jīng)營的時(shí)代正在過去，越來越多的紡織服裝企業(yè)開始把視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理提升，向管理要效應(yīng)開始上升為紡織/鞋服企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容。

2014年春節(jié)剛剛過去不久，廣東百斯盾服飾有限公司協(xié)同OA平臺就在成功上線了，這家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體的大型服飾公司，用近6個(gè)月的時(shí)間，集團(tuán)總部所有職能部門和廣州公司踏上了協(xié)同辦公的快車道！

百斯盾協(xié)同辦公平臺登陸頁

無獨(dú)有偶，寧波杉杉股份有限公司與高端OA品牌泛微達(dá)成合作構(gòu)建協(xié)同辦公平臺，已然馬不停蹄奔向協(xié)同大道！據(jù)泛微官方數(shù)據(jù)顯示，潔麗雅、貓人、歐迪芬、雅戈?duì)�、夢潔家紡、百麗、奧康……諸多紡織/鞋服企業(yè)已經(jīng)開啟協(xié)同辦公實(shí)踐，并且每家企業(yè)都演繹著不同的協(xié)同OA故事：在寶鳥這樣的訂單型企業(yè)，協(xié)同OA用流程貫穿內(nèi)部供應(yīng)鏈，在歐迪芬，協(xié)同OA把終端店鋪管理得井井有條，在雅戈?duì)枺瑓f(xié)同OA是高管的好幫手……

寶鳥：流程貫穿供應(yīng)鏈協(xié)同

在寶鳥（BONO），訂單每天從各個(gè)地區(qū)匯總過來，跨地域的協(xié)作比較頻繁和緊密，從銷售接單、交標(biāo)書制作、樣衣申請，合同備案、面輔料預(yù)留，面料采購、面料入庫、生產(chǎn)下單、計(jì)劃排單、成衣入庫、物流發(fā)貨、服務(wù)管理，在全價(jià)值鏈流程的實(shí)踐中，寶鳥（BONO）利用泛微OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了體系化的協(xié)作化的管理模式。而這個(gè)過程中，一旦出現(xiàn)供應(yīng)鏈脫節(jié)，可能會造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，并導(dǎo)致交期的延誤，這不僅帶來經(jīng)濟(jì)的損失，更會造成品牌形象、客戶信譽(yù)方面的隱性損失……

不僅是寶鳥這樣的訂單型企業(yè)，對于像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業(yè)來講，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何快速響應(yīng)門店銷售需求、響應(yīng)市場需求，也是需要內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)同去解決。換句話說，對所有的生產(chǎn)型企業(yè)來講，從訂單生成到生產(chǎn)制造到發(fā)貨、銷售、服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié)有著明顯的跨地域性，這個(gè)時(shí)候?qū)�供�?yīng)鏈管理的要求更高。

歐迪芬：強(qiáng)化終端的把控

對于紡織服裝企業(yè)來講，對自建店和代理商加盟這樣的業(yè)務(wù)形式并不陌生。但是企業(yè)能否在終端掌握更多話語權(quán)？從歐迪芬的協(xié)同OA實(shí)踐中，我們也許可以獲得一些啟示。歐迪芬靈活利用了泛微協(xié)同OA系統(tǒng)中的客戶管理+流程管理模塊，實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上的合作伙伴、經(jīng)銷商等進(jìn)行跟蹤式管理，當(dāng)然，得益于協(xié)同OA的流程引擎優(yōu)勢，歐迪芬的對伙伴和代理商的管理不僅僅是被動(dòng)的靜態(tài)的信息更新，從代理商的審批、折扣返點(diǎn)、合同管理、進(jìn)貨訂單、商品溢缺補(bǔ)貨等日常的工作整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了透明化、可控化。而更重要的，資源不再掌握在私人手里，而是成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。

而另一方面，店鋪的建設(shè)也是一件終端運(yùn)營的大事兒。在歐迪芬，從商圈數(shù)據(jù)調(diào)研、到選址、裝修、工商執(zhí)照辦理以及開業(yè)的各項(xiàng)籌備工作都在協(xié)同OA系統(tǒng)里進(jìn)行了落地。全面實(shí)現(xiàn)了終端店鋪從無到有、從有到日常運(yùn)營的全面管理。

雅戈?duì)枺焊吖艿碾S身秘書

時(shí)間就是金錢，對于管理者而言，更是如此。不能第一時(shí)間獲取到經(jīng)營資訊！不能第一時(shí)間完成重要的合同審批！離開辦公桌就電話不斷！這不是在管理企業(yè)，而是被業(yè)務(wù)綁架！在雅戈?duì)�，高管的一天就是這樣度過的：打開協(xié)同OA，就能夠看到他所關(guān)心的經(jīng)營資訊，當(dāng)然如果他時(shí)間充裕還可以看看公司最新發(fā)生的新聞或者細(xì)細(xì)品讀雅戈?duì)枅?bào)，他不必?fù)?dān)心錯(cuò)過哪個(gè)重要的合同審批或者是會議，因?yàn)樵谒�的日程里，這些事項(xiàng)早已準(zhǔn)備就緒，系統(tǒng)會在預(yù)定的時(shí)間提醒他要去參加哪場會議，甚至可以為他預(yù)留出預(yù)覽會議資料的時(shí)間！有重要的合同也不會錯(cuò)過，即使在出差途中，e-mobile作為他的貼身秘書，隨時(shí)忠誠地為他效勞。

雅戈?duì)柛吖苄畔㈤T戶及移動(dòng)辦公

正如某服裝企業(yè)CIO所言，“從降本增效的角度來講，協(xié)同OA是一劑西藥，能夠快速見效；在精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中，協(xié)同OA又是一劑中藥，逐漸帶來管理的規(guī)范/可控、內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作以及決策的科學(xué)化�！睂Ρ姸嗉徔椃�裝企業(yè)來講，協(xié)同OA意味著打破時(shí)空距離，高效達(dá)成各部門之間以及總部與各門店的協(xié)同運(yùn)作；協(xié)同OA讓流程成為貫穿企業(yè)的核心準(zhǔn)則，透明、規(guī)范、可控；協(xié)同OA讓各個(gè)終端的業(yè)務(wù)開展情況能夠快速上傳至總部，管理層依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展開決策和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)……這也許正是服裝企業(yè)協(xié)同OA實(shí)踐的真正價(jià)值所在。