進(jìn)入到2014年，媒體上到處充斥著關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展走向的言論，諸如“房地產(chǎn)行業(yè)別太樂觀”等觀點(diǎn)亦不在少數(shù)。不管怎樣，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷過瘋狂樓市之后，回歸理性的過程中必然會遭遇種種難題，“限購”只是個(gè)開始。面對風(fēng)云變幻的市場，很多房地產(chǎn)企業(yè)選擇通過信息化修煉內(nèi)功來鞏固競爭優(yōu)勢。諸如復(fù)地集團(tuán)、海亮集團(tuán)、三盛宏業(yè)，時(shí)代地產(chǎn)、中華企業(yè)，等等。

而據(jù)泛微官方數(shù)據(jù)顯示，日前上海東航投資有限公司協(xié)同OA項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，協(xié)同OA最終將成為東航投協(xié)同管理基礎(chǔ)平臺、業(yè)務(wù)建模平臺、系統(tǒng)集成平臺、報(bào)表管理平臺建設(shè)、即時(shí)通訊平臺、協(xié)同移動(dòng)平臺等6大平臺的綜合體。協(xié)同OA作為組織管理領(lǐng)域的佼佼者，已然成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)信息化的標(biāo)配之一。

那么，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)怎樣的管理提升?以下實(shí)踐為您揭開真相：

萬達(dá)集團(tuán)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

作為資金密集型企業(yè)，萬達(dá)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控本著全業(yè)務(wù)流、一體化的信息化建設(shè)原則，泛微OA通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對接，整合服務(wù)于萬達(dá)的管理需求。在財(cái)務(wù)管控上，萬達(dá)費(fèi)用審批都在協(xié)同OA中進(jìn)行，與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)、部門相關(guān)聯(lián)，方便成本核算，并協(xié)同OA生成會計(jì)憑證，同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集中管控。萬達(dá)協(xié)同OA系統(tǒng)中根據(jù)不同業(yè)態(tài)、不同公司的財(cái)務(wù)管控需求，針對性地在協(xié)同OA中進(jìn)行落地。

萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)付款審批示例

復(fù)地：項(xiàng)目地圖&營銷線高管工作看板

以地圖的直觀方式展現(xiàn)所有在建、已建、待建項(xiàng)目，直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目信息門戶。所有已建項(xiàng)目建立項(xiàng)目營銷門戶，多維度建立構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)透視報(bào)表，并直觀呈現(xiàn)各地項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)在該門戶可直接進(jìn)行營銷流程的相關(guān)審批，從策劃、開盤、定價(jià)、銷售、售后、入伙等相關(guān)業(yè)務(wù)流程全面管控。

復(fù)地地圖項(xiàng)目地圖&項(xiàng)目營銷門戶

萊蒙國際：貫穿業(yè)務(wù)的會議管理

無論是項(xiàng)目關(guān)鍵決策會議，還是經(jīng)營性決策會議，無論是投資決策會議還是項(xiàng)目開工會議，對房地產(chǎn)行業(yè)來講，開會是一件及其重要的事情。那么，如何真正地開好會，做到會前召集、會中記錄、會后決議執(zhí)行全過程的管理，并對會議相關(guān)文件有體系化的管理？萊蒙國際通過泛微OA實(shí)現(xiàn)會議管理，通過流程管理、知識管理、任務(wù)管理與會議管理相結(jié)合，深度打造房地產(chǎn)行業(yè)會議管理體系。

萊蒙國際會議管理

業(yè)務(wù)分散、組織分散構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理過程中先天性的特征，內(nèi)部的協(xié)同管理也因此顯得尤為重要。當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越繁雜，無論是以財(cái)務(wù)管控為核心還是戰(zhàn)略管控為核心，以人為中心的協(xié)同管理平臺似乎可以承擔(dān)一個(gè)整合者的角色。因此，我們看到，在萬達(dá)、在復(fù)地、在萊蒙，協(xié)同OA已然依托在流程、知識、門戶等領(lǐng)域的優(yōu)勢滲透在房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。而這也讓我們對東航投資即將通過系統(tǒng)OA構(gòu)建的6大平臺充滿期待。