摘要：今年，公司的泛微協(xié)同OA平臺上線了管理者門戶之后，他對所轄區(qū)域各項經營數據的洞察能力得到了全面改觀，在他個人門戶上，各項數據一目了然，這讓他對經營業(yè)績有了動態(tài)跟蹤能力。

慷慨激昂、指點江山，年復一年，觥籌交錯……在年會現(xiàn)場，老李剛剛接收了他2014年所要完成的業(yè)績目標，對于老李所在的這個市級區(qū)域來講，這是一個不太容易達成的指標。不過，正如老總所說，這是考驗他排兵布陣的時候。

回到公司，老李第一時間讓助理召集各支、縣的負責人明天開個碰頭會。而另一方面，他覺得有必要回顧去年一年的經營狀況，仔細研究每個區(qū)縣的業(yè)績情況，思考每個區(qū)縣的業(yè)績分配、業(yè)務來源：每個區(qū)域的核心業(yè)績來源在哪里？每一個團隊的核心競爭力在哪里？每個區(qū)域已經開發(fā)和尚有開發(fā)空間的市場又是在哪里？如果在以往，他想要深入地了解每個區(qū)域的業(yè)績狀況，難度很大；而今年，公司的泛微協(xié)同OA平臺上線了管理者門戶之后，他對所轄區(qū)域各項經營數據的洞察能力得到了全面改觀，在他個人門戶上，各項數據一目了然，這讓他對經營業(yè)績有了動態(tài)跟蹤能力。只要點擊鼠標就可以輕松獲取到來自各個業(yè)務系統(tǒng)最新的統(tǒng)計數據和業(yè)務報表。

江蘇PICC管理者門戶&管理看板

老李首先查看了去年的績效達成情況，剛剛做完匯報，這個數據他其實心里很清楚，但他希望從中能夠洞察到更多的信息，為來年的業(yè)績達成提供一些思路。車險一直占據著財險行業(yè)最大的業(yè)績來源，在老李的區(qū)域也不例外，加上市場成熟、競爭激烈，老李決定在會上好好地與個支、縣、網點負責人代表探討一下明年的市場策略甚至考慮到本地車險市場的特殊性，老李還希望探討什么樣的財險產品更適合當地？形成一個好的產品策略，甚至必要的時候請求省公司在產品上的支持。而相對于車險市場，非車險的市場潛力則更為寬廣，缺點在于市場成熟度低，去年的非車險績效達成情況來看，家財險、工程險、貨運險等有了一些起色，但能否支撐明年的業(yè)務呢？好在他去年一直關注這幾個細分市場，并在年前就交代相關人員做了數據調研而這份文檔已經出現(xiàn)在他的個人門戶上。而另一方面，每個區(qū)域在細分市場的表現(xiàn)參差不齊，是業(yè)務能力的問題還是市場空間的問題？每個區(qū)域的細分市場團隊配比是否合理？……老李的一天就沉浸在數字的海洋里，大腦高速運轉，而對于很多問題他也有了答案。

江蘇PICC非車險績效達成統(tǒng)計報表

第2天一早，老李就分別收到了e-mobile平臺提醒和短信提醒。原來，助理已經幫他協(xié)調好今天早上十點鐘的會議。來到公司，登陸系統(tǒng)處理完系統(tǒng)里的各項待辦、查閱確認了這周的日程、老李給自己泡了一壺茶，開始閱讀最新的行業(yè)動態(tài)、公司新聞。每年談目標、計劃之前，老李習慣談點行業(yè)或者公司的新聞來活躍氣氛。畢竟這不僅僅是個派活兒的會議，還是一場頭腦風暴。

江蘇PICC管理者門戶&日程管理界面

2個小時的會議開了將近3個小時，不過充足的數據和信息，讓這次的會議得以在老李的掌控中舉行。

會上，老李還展示了一項“福利”，原來，自從公司在協(xié)同OA平臺上推動知識地圖以來，老李就在思考如何把自己的知識經驗轉化為生產力。所以，老周用一周的零碎時間，整理了一份該區(qū)域的經營知識地圖，涵蓋了各區(qū)域各類市場數據、區(qū)域非車險市場開拓等等，加上省公司不斷出臺發(fā)布的各類業(yè)務知識地圖、經營類知識地圖，都為2014年的業(yè)績保駕護航。

馬年已經啟程，在江蘇PICC，有上百個“老李”正策馬奔騰！而作為管理者的你，是否也已經準備好了呢？