百麗”取名自法語(yǔ)Belle(美人) ，她的一句經(jīng)典、響亮的廣告詞“百變女人，百變百麗”，想必連男同胞們也不陌生吧？近日，百麗國(guó)際又有大動(dòng)作，攜手泛微共建百麗協(xié)同管理平臺(tái)。屆時(shí)，百麗國(guó)際將有10萬(wàn)員工，2萬(wàn)門店會(huì)統(tǒng)一在此平臺(tái)上開(kāi)啟協(xié)同辦公模式！

緣起百麗青島合作

事實(shí)上，這次合作并不是百麗國(guó)際和泛微的首次合作，首次合作還要追溯到2012年。當(dāng)時(shí)，百麗國(guó)際全國(guó)最大的經(jīng)銷商百麗國(guó)際青島公司率先簽約泛微。在百麗看來(lái)，好店都是“管”出來(lái)、“省”出來(lái)的。這是百麗成功上市的秘訣之所在，也是百麗國(guó)際青島公司業(yè)績(jī)能夠持續(xù)增長(zhǎng)保持領(lǐng)先的重要原因。

百麗國(guó)際青島公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在店鋪?zhàn)饨�、員工工資持續(xù)上漲的情況下，公司要增加利潤(rùn)空間，就必須在成本控制和員工效率方面做文章。據(jù)了解，泛微OA幫助了百麗國(guó)際青島公司搭建統(tǒng)一辦公門戶以及移動(dòng)辦公門戶，并通過(guò)構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)、流程管理平臺(tái)，幫助百麗國(guó)際青島公司近千家門店提升運(yùn)營(yíng)管理水平。此外，與百麗ERP系統(tǒng)的整合應(yīng)用以及移動(dòng)辦公平臺(tái)的搭建也成為了百麗國(guó)際青島公司的信息化進(jìn)程中的又一大亮點(diǎn)。

在與百麗青島默契合作的基礎(chǔ)上，此次與更大范圍、更大規(guī)模的百麗國(guó)際的合作更成為矚目焦點(diǎn)。此次百麗國(guó)際集團(tuán)引進(jìn)協(xié)同OA管理平臺(tái)是為了幫助百麗國(guó)際全公司規(guī)范內(nèi)部工作流程并提高流程效率；此外，建立內(nèi)部信息發(fā)布平臺(tái)以及豐富企業(yè)文化內(nèi)容也成為百麗國(guó)際信息化建設(shè)不可或缺的一部分。項(xiàng)目實(shí)施完成后，標(biāo)志著百麗國(guó)際將打造出更進(jìn)一步的精細(xì)化管理模式，集團(tuán)總部將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控一體化。

協(xié)同OA在服裝鞋帽行業(yè)

類似百麗國(guó)際這樣的服裝鞋帽企業(yè)往往面臨一些管理困惑，比如如何保障公司品牌戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行？ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、快捷掌公司整體運(yùn)營(yíng)狀況？如何保障企業(yè)制度、體系、流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化？如何通過(guò)企業(yè)知識(shí)積累以提升項(xiàng)目的復(fù)制能力？ 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多級(jí)架構(gòu)上下層級(jí)及部門間業(yè)務(wù)協(xié)同？……

OA在服裝鞋帽作業(yè)的作用，簡(jiǎn)而言之，OA系統(tǒng)是服裝鞋帽企業(yè)門店、經(jīng)銷商與總部之間的協(xié)作溝通平臺(tái)，那就來(lái)看看協(xié)同OA以“門戶、流程、知識(shí)”為核心的管理思路：

1、門戶

當(dāng)總部制定好銷售策略后，企業(yè)最關(guān)心的是如何在最短的時(shí)間內(nèi)，把這些信息快速傳達(dá)下去，并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行。OA門戶展現(xiàn)讓零散在全國(guó)各個(gè)地方的網(wǎng)點(diǎn)銷售同步。

2、流程

打破組織之間的的信息壁壘，通過(guò)工作流程將各部門之間的工作進(jìn)行有效的銜接，加強(qiáng)部門崗位之間工作的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過(guò)協(xié)同“總部—工廠—總代理—門店”來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以此應(yīng)對(duì)快速的市場(chǎng)變化。

3、知識(shí)

由于銷售網(wǎng)點(diǎn)分布零散，從開(kāi)店、商品陳列、到人員崗位技能培訓(xùn)，目前的方式對(duì)于總部來(lái)說(shuō)“成本很高”。需要一個(gè)工具來(lái)對(duì)全國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的支持，降低成本。通過(guò)知識(shí)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行，管理的復(fù)制，經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，知識(shí)的復(fù)制。

寶鳥(niǎo)服飾是協(xié)同OA管理模式的受益者之一。由于訂單型企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，報(bào)喜鳥(niǎo)信息經(jīng)理趙戩比較關(guān)注借助信息化系統(tǒng)構(gòu)建全價(jià)值鏈的協(xié)作體系。對(duì)于像寶鳥(niǎo)這樣的訂單型服裝企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄�(gè)業(yè)務(wù)的核心。一旦出現(xiàn)供應(yīng)鏈脫節(jié)，可能會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，并導(dǎo)致交期的延誤，這不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的損失，更會(huì)造成品牌形象、客戶信譽(yù)方面的隱性損失。

2008年與泛微合作以來(lái)，協(xié)同OA平臺(tái)的流程應(yīng)用貫穿了寶鳥(niǎo)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。寶鳥(niǎo)的訂單每天從各個(gè)地區(qū)匯總過(guò)來(lái)，跨地域的協(xié)作比較頻繁和緊密，從銷售接單、交標(biāo)書(shū)制作、樣衣申請(qǐng)，合同備案、面輔料預(yù)留，面料采購(gòu)、面料入庫(kù)、生產(chǎn)下單、計(jì)劃排單、成衣入庫(kù)、物流發(fā)貨、服務(wù)管理，在全價(jià)值鏈流程的實(shí)踐中，寶鳥(niǎo)(BONO)利用泛微OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了體系化的協(xié)作化的管理模式。寶鳥(niǎo)借助協(xié)同OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同，從而確保交期。

寶鳥(niǎo)服飾只是協(xié)同OA在服裝鞋帽行業(yè)的其中一個(gè)實(shí)踐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在江南布衣、JANSWOOD、沙馳服飾都是不盡相同的，平臺(tái)化的設(shè)計(jì)讓泛微協(xié)同OA系統(tǒng)更加貼合服鞋企業(yè)的管理實(shí)際，隨需而變。用精細(xì)化管理鋪墊出更高起點(diǎn)。讓我們翹首以盼未來(lái)協(xié)同OA帶給百麗國(guó)際的全新協(xié)同管理模式！

百麗高層與泛微高層OA啟動(dòng)會(huì)合影