集團管控面臨的挑戰(zhàn)

六大難題，阻礙企業(yè)實現(xiàn)集團化管控

集團一體化管控難

集團下屬機構(gòu)及部門多，集團戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進和執(zhí)行

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司業(yè)務(wù)信息不能及時對稱

信息不能及時傳遞到各分子公司

資源共享統(tǒng)一難度大

集團中人力、知識、財務(wù)服務(wù)、法務(wù)、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享，辦公效率低

集團數(shù)據(jù)難以互通

集團內(nèi)部存在多個數(shù)據(jù)孤島、信息孤島，導致業(yè)務(wù)運營效率低

問題業(yè)務(wù)突破瓶頸難

缺少有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐，來指導問題業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破

集團化管控為組織構(gòu)建一體化辦公管理平臺

讓戰(zhàn)略、投資、融資、建設(shè)、采購、運營、營銷等緊密合作、協(xié)同運作

方案架構(gòu)圖

支撐集團治理、控制與宏觀管理

輕松實現(xiàn)集團遠程辦公 移動辦公

集團化管控管理平臺體驗

一體化的集團化管控，讓組織辦公更高效