電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，急需增強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高新產(chǎn)品一次性設(shè)計(jì)投產(chǎn)的成功率，因而建立基于并行工程、集成框架平臺(tái)之上的EDA（Electronic Design Automation）系統(tǒng)、CAD/CAM/及CAD/CAT信息集成系統(tǒng)。

電子產(chǎn)品分為電子整機(jī)類產(chǎn)品、電子元器件和材料；電子制造業(yè)需要按各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)思CIMS實(shí)施方案；如數(shù)控多頭鉆床、CNC鉆床、光繪機(jī)系統(tǒng)、電測(cè)設(shè)備等若干MIS系統(tǒng)進(jìn)行管理。但MIS系統(tǒng)各自為政，有相當(dāng)一部分還存在自動(dòng)化“孤島”，嚴(yán)重阻礙了從設(shè)計(jì)到加工的信息物化進(jìn)程，成為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的瓶頸之一。

行業(yè)管理困惑

產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理

小批量多批次特點(diǎn)使項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)審批頻繁，涉及到技術(shù)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷

售收益預(yù)期；一旦技術(shù)和產(chǎn)能不足，產(chǎn)品不能立項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力不足，當(dāng)大批量的產(chǎn)品硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題被迫召回時(shí)，有可能導(dǎo)致資金流中斷，甚至產(chǎn)生滅頂之災(zāi)。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性、服務(wù)及時(shí)性和價(jià)格考核關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制；供應(yīng)商考核主要是對(duì)產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務(wù)考核，如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題，大批量產(chǎn)品召回會(huì)帶來嚴(yán)重災(zāi)難。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理

研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)客戶需求變更，需要及時(shí)審批，客戶需求變更會(huì)涉及在途訂單、備料訂單和整機(jī)庫存，會(huì)影響生產(chǎn)交付時(shí)間、質(zhì)量控制和項(xiàng)目成本等問題。

方案概述

產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理

開發(fā)立項(xiàng)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理通過分析項(xiàng)目、內(nèi)部環(huán)境可行性，經(jīng)濟(jì)上可行性，最后通過審批和查看，保證項(xiàng)目安全的完成。

開發(fā)計(jì)劃：項(xiàng)目的計(jì)劃是保證項(xiàng)目最終的完成的保障，是項(xiàng)目的總綱，是指導(dǎo)一切行動(dòng)的依據(jù)。

開發(fā)任務(wù)：設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)定了設(shè)計(jì)開發(fā)遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，規(guī)定了設(shè)計(jì)開發(fā)的內(nèi)容。保證了項(xiàng)目計(jì)劃，有效的分解和執(zhí)行，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。

開發(fā)評(píng)審：設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審保證了項(xiàng)目開發(fā)過程的準(zhǔn)確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，使得開發(fā)的遇到的問題及時(shí)的解決，保證了糾正、改進(jìn)措施。

開發(fā)驗(yàn)證：設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證，保證在投入生產(chǎn)之前，項(xiàng)目開發(fā)的功能、性能等和規(guī)劃保持一致，保證設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量。

檔案管理：設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證，保證在投入生產(chǎn)之前，項(xiàng)目開發(fā)的功能、性能等和規(guī)劃保持一致，保證設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商評(píng)審：對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審出供應(yīng)商的問題，以便供應(yīng)商及時(shí)改進(jìn)，按照供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，評(píng)出供應(yīng)商的登記，保證項(xiàng)目準(zhǔn)確的進(jìn)行。

供應(yīng)商處罰：對(duì)于途中的相關(guān)的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)通知到供應(yīng)商異常的扣款情況，讓供應(yīng)商知曉，以便雙方建立和諧的關(guān)系

采購報(bào)價(jià)管理：對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證供應(yīng)的選擇和采購的成本得到有效的控制。

采購申請(qǐng)管理：在發(fā)生特殊情況下，導(dǎo)致我們不能按時(shí)交貨，會(huì)造成巨大的損失，這樣需要提出特殊審批。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理

生產(chǎn)計(jì)劃變更：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證項(xiàng)目的計(jì)劃發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，不再試用的時(shí)候，項(xiàng)目計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整

生產(chǎn)物料變更：對(duì)物料的變更進(jìn)行申報(bào)，保證物料變更的準(zhǔn)確性，來保證整個(gè)生產(chǎn)過程按照計(jì)劃來執(zhí)行。

PCN變更：對(duì)工序的變更嚴(yán)格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導(dǎo)致的生產(chǎn)能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

方案優(yōu)勢(shì)

查詢統(tǒng)計(jì)平臺(tái)

通過致遠(yuǎn)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)可快速建立多維度、全方位的查詢統(tǒng)計(jì)平臺(tái)。自由組合的查詢統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，針對(duì)不同對(duì)象展現(xiàn)不同數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)，為執(zhí)行層提供參考。

業(yè)務(wù)管控空間

完全自定義的業(yè)務(wù)空間，不同對(duì)象可根據(jù)關(guān)注點(diǎn)不同定義信息展現(xiàn)，讓信息獲取更及時(shí)，讓執(zhí)行更高效，讓數(shù)據(jù)更集中。業(yè)務(wù)空間可快速封裝，全面及時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目信息，業(yè)務(wù)集中處理，全過程協(xié)同管控，讓執(zhí)行更有力。