1.行業(yè)背景

食品制造業(yè)以農(nóng)林牧漁業(yè)等產(chǎn)品為原料，經(jīng)烹飪、烘烤、膨化、整修、冷凍、殺菌、發(fā)酵或者添加輔料等一系列精細(xì)化操作，制造的產(chǎn)品直接面對終端消費(fèi)者的制造活動。具體又可分為焙烤食品制造、糖果和巧克力及蜜餞制造、方便食品制造、乳制品制造、罐頭食品制造、調(diào)味品和發(fā)酵制品制造、其他食品制造。

我國食品工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了平穩(wěn)緩慢增長、發(fā)力增速、飛速發(fā)展三個階段。在中央及各級政府的高度重視下，在市場需求的快速增長和科技進(jìn)步的有力推動下，食品工業(yè)產(chǎn)品銷售收入快速增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，繼續(xù)保持位列國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門前列的地位，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的重要作用�！笆�二五”以來我國食品制造業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，既擁有持續(xù)較快發(fā)展的重大機(jī)遇，又面臨轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保證食品安全的重大挑戰(zhàn)和壓力。其中，最重要的轉(zhuǎn)型，就是食品行業(yè)逐漸從以“價格戰(zhàn)”為主的終端競爭，轉(zhuǎn)向以誠信與創(chuàng)新為主的品牌競爭、以產(chǎn)業(yè)鏈安全為主的價值競爭，食品安全已成為產(chǎn)業(yè)競爭力的根基。

新的經(jīng)濟(jì)形勢和競爭格局下，食品制造業(yè)一方面要對外做強(qiáng)做大市場，另一方面對內(nèi)要強(qiáng)筋健體。如何建立市場品牌影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，提升銷量；如何控制原材料、勞動力等生產(chǎn)成本；如何建立健全“生產(chǎn)-銷售-流通”流程監(jiān)管，保障食品安全等問題成為食品制造業(yè)各大企業(yè)關(guān)心的問題。銷售、生產(chǎn)、安全成為食品制造企業(yè)健康發(fā)展的三個基本支點(diǎn)！

2.協(xié)同管理平臺建設(shè)目標(biāo)

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺圍繞新形勢下食品制造企業(yè)的管理訴求，從規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)控，連接產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，借助信息化手段打造企業(yè)行政辦公和業(yè)務(wù)管控的“管理雙引擎”，建設(shè)食品制造企業(yè)“一站式”的綜合業(yè)務(wù)管理平臺。

包括：

管理門戶：因地制宜建設(shè)各類信息門戶，涵蓋：集團(tuán)門戶、公司門戶、部門門戶、個人桌面、生產(chǎn)門戶、質(zhì)檢門戶、經(jīng)銷商門戶、知識地圖門戶、報表門戶、營銷門戶等。

管理流程：建立規(guī)范、有序、高效的內(nèi)部管理和運(yùn)營執(zhí)行體系，涵蓋行政、人事、財(cái)務(wù)、生成、銷售等各類工作流程，有效保障制度落地執(zhí)行，暢通跨單位、跨部門事務(wù)協(xié)作。

業(yè)務(wù)管控：建設(shè)符合食品制造行業(yè)及用戶自身管理需要的綜合業(yè)務(wù)管控模型，涵蓋成本費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)、安全質(zhì)檢、市場營銷等特定業(yè)務(wù)板塊。

知識管理：建立可快速分享和傳播的知識體系，形成“產(chǎn)生—沉淀—利用”的循環(huán)式企業(yè)知識管理模式，最終建立起涵蓋崗位知識、職業(yè)技能、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容的企業(yè)知識中心。

個人辦公：建設(shè)及即時通訊、計(jì)劃任務(wù)、郵件整合、短信聯(lián)絡(luò)等綜合性的內(nèi)部協(xié)作統(tǒng)一工作平臺。

集成整合：與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)等食品制造業(yè)專有的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效整合，實(shí)現(xiàn)消息同步、數(shù)據(jù)互通、流通關(guān)聯(lián)，最終建立起應(yīng)用融合、數(shù)據(jù)共享的一站式企業(yè)經(jīng)營管理平臺。

3.協(xié)同管理平臺解決方案

協(xié)同辦公核心應(yīng)用：

公文管理：公文管理功能利用工作流的原理來建立公文流轉(zhuǎn)機(jī)制，通過流程模版和流程節(jié)點(diǎn)保證公文高效流轉(zhuǎn)，涵蓋了收文管理、發(fā)文管理、簽報管理、公文交換、公文督辦、公文統(tǒng)計(jì)、公文檔案等幾個部分，實(shí)現(xiàn)了各種日常公文格式為用戶提供公文的收發(fā)簽、流轉(zhuǎn)過程和文件歸檔存放、查詢、統(tǒng)計(jì)等管理功能，同時也提供公文信息交換、查詢、督辦等功能。

流程管理：工作協(xié)作是基于一定順序的，在規(guī)范化的企業(yè)組織中，存在著不同的應(yīng)用模式，致遠(yuǎn)獨(dú)創(chuàng)的“二元化”工作流程是一個為工作協(xié)作的執(zhí)行提供運(yùn)行服務(wù)環(huán)境的軟件或“引擎”。它是辦公協(xié)同執(zhí)行服務(wù)的核心，是執(zhí)行用戶業(yè)務(wù)過程的“業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)”的內(nèi)核, 其完整的提供了工作流引擎、工作流設(shè)計(jì)、流程操作、流程監(jiān)控、調(diào)用接口幾個部分。

知識管理：知識管理是企業(yè)協(xié)同辦公平臺的重要組成部分，知識管理的目標(biāo)主要是充分有效的利用知識，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)。在知識管理的設(shè)計(jì)對象包括對個人知識、團(tuán)隊(duì)知識和外部知識的管理，其中包括集體中各種隱性和顯性知識。

文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)中的信息分為新聞、公告、調(diào)查、討論四類，可以完全覆蓋企業(yè)日常的信息發(fā)布需求。

綜合辦公：綜合辦公包含車輛管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、圖書資料管理，包括登記、申請（領(lǐng)用/采購）、審批、借出/歸還及使用情況統(tǒng)計(jì)。

即時通訊：提供最基礎(chǔ)的連接、溝通功能，并以此為基礎(chǔ)致力于成為企業(yè)的消息平臺和個人消息中心。溝通交流功能包括單人和群組交流，支持文字、傳送圖片、文件和截圖等操作。

會議管理：會議管理提供一組以會議為中心的資源管理，包括會議室查詢、會議室預(yù)訂、會議室管理、會議安排、會議通知、會議查詢、人員查詢、會議紀(jì)要、會議歸檔等功能。用戶可通過系統(tǒng)提供的功能，根據(jù)實(shí)際需要安排會議以及對會議記錄等進(jìn)行綜合管理，查看會議情況，如出席情況、會議紀(jì)要等等。

目標(biāo)管理：是對企業(yè)工作目標(biāo)的分解和匯總，同時針對單位/部門/個人的完成情況進(jìn)行實(shí)時匯總和分析，從而達(dá)到對單位/部門/個人的全局化管控。

移動辦公：移動辦公即所謂的“3A“辦公——辦公人員可在任何時間（Anytime）、任何地點(diǎn)（Anywhere）處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情（Anything）。這種辦公模式，讓辦公人員擺脫時間和空間的束縛，任何時間都可以是辦公時間，任何地點(diǎn)都可以是辦公室，辦公人員對時間的管理與運(yùn)用更自由，工作和生活的關(guān)系也更平衡。

業(yè)務(wù)生成：業(yè)務(wù)生成是為企業(yè)提供了一種管理日常各種業(yè)務(wù)的單據(jù)流轉(zhuǎn)、事件管理、過程監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享的組合場景的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理平臺，是提升組織業(yè)務(wù)管控和協(xié)作質(zhì)量的利器。

協(xié)同辦公擴(kuò)展應(yīng)用

人事管理：包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大應(yīng)用模塊，基于協(xié)同的人力資源管理無需增購冗余的管理軟件，實(shí)現(xiàn)一站式操作處理，工作集中，不再分散到不同的系統(tǒng)中。同時，各種信息數(shù)據(jù)與資源集中且共享，不需手工傳導(dǎo)與匯總，應(yīng)用設(shè)計(jì)完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且能隨時更新與進(jìn)化，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集中，維護(hù)更加容易。

財(cái)務(wù)管理：是以企業(yè)成本管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)審批流程，從單據(jù)填制、預(yù)算管理、報銷管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算管理過程電子化，在線完成報銷申請、審批和預(yù)算管理控制，可以根據(jù)不同的維度快速匯總生產(chǎn)報表。

采購管理：采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈活動中一個重要的部分，通過采購，企業(yè)從上游合作伙伴獲得生產(chǎn)、運(yùn)營所需的物資和服務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。采購管理模塊為企業(yè)的采購活動提供一個良好的管理平臺，幫助企業(yè)建立一個圍繞采購活動的全面的管理系統(tǒng)。

合同管理：涵蓋企業(yè)對合同的起草、評審、簽訂、履行、變更、解除，以及合同監(jiān)管、歸檔等管控過程。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層級狀況，建立合同授權(quán)體系。

銷售管理：以客戶檔案信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)客戶全面信息管理、客戶需求識別與獲取、銷售進(jìn)展跟蹤、銷售合同管理、訂單落地執(zhí)行等全面信息化銷售管理過程。

協(xié)同辦公集成應(yīng)用

隨著企業(yè)對信息化系統(tǒng)需求的增加，信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島日漸突顯。如何規(guī)避系統(tǒng)孤島，更為高效地整合資源，促進(jìn)流程的全面信息化，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一的信息化平臺，成為企業(yè)信息化建設(shè)中亟待解決的問題。致遠(yuǎn)協(xié)同辦公集成應(yīng)用包含組織人員同步、門戶頁面集成、消息事件集成、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步、流程集成，幫助企業(yè)在一手抓“業(yè)務(wù)”、一手抓“協(xié)同”，真正構(gòu)建起有生命力的運(yùn)營管控體系。

4.致遠(yuǎn)食品制造行業(yè)解決方案優(yōu)勢

理念優(yōu)勢 致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺是在深刻理解食品制造企業(yè)管理層的關(guān)注重點(diǎn)，食品制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成和組織管理特點(diǎn)和食品制造企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和未來趨勢的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和構(gòu)建各類應(yīng)用的。

產(chǎn)品優(yōu)勢 致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，系統(tǒng)功能及應(yīng)用設(shè)計(jì)簡單易用，易于在勞動密集程度相對較高的食品制造企業(yè)推廣。以產(chǎn)品化思路設(shè)計(jì)產(chǎn)品，支持長期的平滑升級保障，大量用戶的實(shí)際應(yīng)用既檢驗(yàn)了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，也證明了產(chǎn)品良好的適應(yīng)性和強(qiáng)大的擴(kuò)展能力。

服務(wù)優(yōu)勢 致遠(yuǎn)構(gòu)建了中國乃至亞太最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)體系，包括30余家分支機(jī)構(gòu)、500多家客戶服務(wù)和培訓(xùn)中心、1000多家合作伙伴、3000余名服務(wù)顧問，具備豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，隨時為客戶提供包括實(shí)施交付、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品遷移、應(yīng)用集成、客戶化開發(fā)、持續(xù)優(yōu)化等全方位原廠商本地化服務(wù)。