作為促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”，物流行業(yè)在國際上廣受重視，并作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，進入全面快速發(fā)展階段。相對而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段，傳統(tǒng)物流業(yè)在向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：

從單點服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)、從簡單服務(wù)向綜合化服務(wù)；

從操作服務(wù)向方案服務(wù)、從方案服務(wù)向信息化服務(wù)轉(zhuǎn)變；

從客戶市場拓展、物流運作管理、物流方案設(shè)計、財務(wù)成本控制向全面提升企業(yè)綜合管理能力過渡；

從過去幫客戶降低物流成本到提升全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的物流競爭力而轉(zhuǎn)變企業(yè)物流社會化與專業(yè)化趨勢明顯，第三方物流快速發(fā)展。采用新技術(shù)改造物流裝備和提高管理水平，信息化、機械化，自動化、智能化、集成化成為現(xiàn)代物流向高端化發(fā)展的必由之路。

行業(yè)管理困惑

如何實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)資源跨地域式的管理？

如何提高與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶以及外部合作伙伴的協(xié)同能力？

如何實現(xiàn)企業(yè)管理信息一體化、實時化、可視化？

如何提高企業(yè)資源的控制能力與營運效率？

如何統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理的標準流程？

如何保證服務(wù)水平的一致性

方案概述

致遠物流行業(yè)協(xié)同管理解決方案，從物流行業(yè)亟待解決的問題入手，以組織中“人、事件、資源”之間的協(xié)同關(guān)系為核心，應(yīng)用智慧工作流引擎，幫助物流企業(yè)解決核心問題。

敏捷的、可伸縮的、適合物流行業(yè)的組織架構(gòu)管理模式；

設(shè)施資源的臺賬管理、調(diào)配管理；

具有物流行業(yè)特點的集團化綜合管控方案；

制度落地與執(zhí)行監(jiān)督；

統(tǒng)一決策分析支撐平臺解決方案。