致遠協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求，改變HR獨自工作的模式為全員參與，將組織的規(guī)章制度化無形為規(guī)則，變有法可依到事前杜絕。協(xié)同 HR 管理作為基礎(chǔ)的協(xié)同管理應(yīng)用，志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式，以此為基礎(chǔ)發(fā)展協(xié)同管理的體系，向眾多的企業(yè)輸出協(xié)同管理的智慧。

招聘配置體系：需求配置有切實依據(jù)、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱……

培訓(xùn)開發(fā)體系：員工受訓(xùn)情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開發(fā)客觀……

薪資福利體系：薪資標準與職位權(quán)責(zé)對等、福利與薪資標準配合、發(fā)放與績效結(jié)果結(jié)合……

績效評價體系：關(guān)鍵績效（KPI）考核、工作定性評核、360綜合評價、績效結(jié)果應(yīng)用……

考勤紀律體系：考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績效與考勤結(jié)合……

文化建設(shè)體系：組織的新聞與信息推送、員工對事務(wù)的討論、員工意見與輿情調(diào)查……

人力資源管理方案概述

效能影響因素分析

人力資源的體系效能發(fā)揮受運營水平和管理系統(tǒng)影響，隨著人力資源效能水平不斷提高，一方面有賴于構(gòu)建一套能夠與企業(yè)人力資源管理需求相適應(yīng)的人力資源系統(tǒng)；另一方面，企業(yè)各級管理者應(yīng)成為優(yōu)秀的人力資源管理者，不斷提高職責(zé)范圍內(nèi)人力資源的駕馭水平，懂得在職權(quán)范圍內(nèi)使人力資源體系性能水平得以充分發(fā)揮。

首先，對HR體系中各系統(tǒng)性能的了解和熟知是正確使用HR體系的前提條件，同時也是維護和修訂HR體系的基礎(chǔ)。應(yīng)該重視對企業(yè)各級管理者進行HR體系的培訓(xùn)和宣傳，至少要使各級管理者了解HR體系的全貌，了解HR體系中各系統(tǒng)與人力資源管理的關(guān)系。

其次，企業(yè)高層管理者專業(yè)人員，應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿的功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來實現(xiàn)人力資源效能目標。如果系統(tǒng)運營比作開車，那么人力資源規(guī)劃與年度工作計劃是人力資源管理的“導(dǎo)航儀和方向盤”，決定企業(yè)人力資源工作的重點和總的資源投入；薪酬總額預(yù)算、年度績效指標與分配(職權(quán)、晉升、獎金、股權(quán)等)掛鉤方案、任職資格標準與職業(yè)生涯計劃等是人力資源管理的“油門”，決定著激勵的力度；薪酬調(diào)查和員工滿意度分析、人力資源審計、人力資源盤點與配置分析、人力資源預(yù)算等是人力資源管理的“剎車板”，通過人力資源“剎車板”規(guī)避各種人事風(fēng)險，并決定人力資源管理政策調(diào)整與否。再者，企業(yè)高層管理者專業(yè)人員，不僅需要熟悉HR體系中的各種性能和各種操縱桿，還應(yīng)有效識別HR體系中的儀表羅盤，因為這些儀表羅盤直接反映HR體系的運行狀況和人力資源度量的結(jié)果，并成為評價企業(yè)人力資源效能和制定新的人力資源政策的依據(jù)。

驅(qū)動機制分析

人力資源管理把人上升到資源的角度進行配置和管理，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊與模塊間的驅(qū)動機制就成為航標和導(dǎo)航儀，通過對企業(yè)資源狀況及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定成人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)則和機制。

牽引機制與組織管理、人力規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)：

激勵機制與薪酬福利模塊、績效考核：

約束機制和競爭淘汰機制與人力風(fēng)險管理：

競爭淘汰機制與輪崗管理、工作移交管理、人才退出管理：

綜上所述，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)中高層HR完成體系維護和風(fēng)險識別的重要數(shù)據(jù)決策依據(jù)，一套符合人力驅(qū)動機制的人力資源管理系統(tǒng)在人力體系建設(shè)中可為企業(yè)達到事半功倍的效果。

設(shè)計思路

致遠協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺，也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計劃。

系統(tǒng)遵從企業(yè)人才進行分層分類管理，建立員工多重職業(yè)發(fā)展通道和專業(yè)隊伍能力的發(fā)展，促進專業(yè)化職業(yè)化人才的脫穎而出，同時有利于分層分類的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對性。

企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。要全面提升公司的人力資源管理水平，從根本上提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源一個部門的努力就能實現(xiàn)的，在精細化管理中考慮到每一位員工從應(yīng)聘到離職的全生命周期管理。

致遠協(xié)同HR構(gòu)建在工作流平臺上，將數(shù)據(jù)集中化，減少信息孤島和整合成本；致遠協(xié)同HR應(yīng)迎合當(dāng)下企業(yè)工作習(xí)慣并結(jié)合未來發(fā)展方向，最大限度的通過業(yè)務(wù)定制工具部署出符合企業(yè)獨一無二的人力管理系統(tǒng)，同時以人為本的文化建設(shè)，關(guān)注人力資本中的心靈資本的增值，加強企業(yè)員工在承諾、責(zé)任、誠實、首創(chuàng)等方面的整體價值提升。