致遠(yuǎn)協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求，改變HR獨(dú)自工作的模式為全員參與，將組織的規(guī)章制度化無(wú)形為規(guī)則，變有法可依到事前杜絕。協(xié)同 HR 管理作為基礎(chǔ)的協(xié)同管理應(yīng)用，志在為每一個(gè)組織和個(gè)人打造綠色、美好的工作方式，以此為基礎(chǔ)發(fā)展協(xié)同管理的體系，向眾多的企業(yè)輸出協(xié)同管理的智慧。

招聘配置體系：需求配置有切實(shí)依據(jù)、面試招聘有意見(jiàn)震蕩、后備人才能方便查閱……

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系：?jiǎn)T工受訓(xùn)情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開(kāi)發(fā)客觀……

薪資福利體系：薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位權(quán)責(zé)對(duì)等、福利與薪資標(biāo)準(zhǔn)配合、發(fā)放與績(jī)效結(jié)果結(jié)合……

績(jī)效評(píng)價(jià)體系：關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核、工作定性評(píng)核、360綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用……

考勤紀(jì)律體系：考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績(jī)效與考勤結(jié)合……

文化建設(shè)體系：組織的新聞與信息推送、員工對(duì)事務(wù)的討論、員工意見(jiàn)與輿情調(diào)查……

人力資源管理方案概述

效能影響因素分析

人力資源的體系效能發(fā)揮受運(yùn)營(yíng)水平和管理系統(tǒng)影響，隨著人力資源效能水平不斷提高，一方面有賴(lài)于構(gòu)建一套能夠與企業(yè)人力資源管理需求相適應(yīng)的人力資源系統(tǒng)；另一方面，企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)成為優(yōu)秀的人力資源管理者，不斷提高職責(zé)范圍內(nèi)人力資源的駕馭水平，懂得在職權(quán)范圍內(nèi)使人力資源體系性能水平得以充分發(fā)揮。

首先，對(duì)HR體系中各系統(tǒng)性能的了解和熟知是正確使用HR體系的前提條件，同時(shí)也是維護(hù)和修訂HR體系的基礎(chǔ)。應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行HR體系的培訓(xùn)和宣傳，至少要使各級(jí)管理者了解HR體系的全貌，了解HR體系中各系統(tǒng)與人力資源管理的關(guān)系。

其次，企業(yè)高層管理者專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿的功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源效能目標(biāo)。如果系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)比作開(kāi)車(chē)，那么人力資源規(guī)劃與年度工作計(jì)劃是人力資源管理的“導(dǎo)航儀和方向盤(pán)”，決定企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和總的資源投入；薪酬總額預(yù)算、年度績(jī)效指標(biāo)與分配(職權(quán)、晉升、獎(jiǎng)金、股權(quán)等)掛鉤方案、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)生涯計(jì)劃等是人力資源管理的“油門(mén)”，決定著激勵(lì)的力度；薪酬調(diào)查和員工滿(mǎn)意度分析、人力資源審計(jì)、人力資源盤(pán)點(diǎn)與配置分析、人力資源預(yù)算等是人力資源管理的“剎車(chē)板”，通過(guò)人力資源“剎車(chē)板”規(guī)避各種人事風(fēng)險(xiǎn)，并決定人力資源管理政策調(diào)整與否。再者，企業(yè)高層管理者專(zhuān)業(yè)人員，不僅需要熟悉HR體系中的各種性能和各種操縱桿，還應(yīng)有效識(shí)別HR體系中的儀表羅盤(pán)，因?yàn)檫@些儀表羅盤(pán)直接反映HR體系的運(yùn)行狀況和人力資源度量的結(jié)果，并成為評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源效能和制定新的人力資源政策的依據(jù)。

驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析

人力資源管理把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊與模塊間的驅(qū)動(dòng)機(jī)制就成為航標(biāo)和導(dǎo)航儀，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定成人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)則和機(jī)制。

牽引機(jī)制與組織管理、人力規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

激勵(lì)機(jī)制與薪酬福利模塊、績(jī)效考核：

約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制與人力風(fēng)險(xiǎn)管理：

競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制與輪崗管理、工作移交管理、人才退出管理：

綜上所述，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)中高層HR完成體系維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要數(shù)據(jù)決策依據(jù)，一套符合人力驅(qū)動(dòng)機(jī)制的人力資源管理系統(tǒng)在人力體系建設(shè)中可為企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。

設(shè)計(jì)思路

致遠(yuǎn)協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺(tái)，也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計(jì)劃。

系統(tǒng)遵從企業(yè)人才進(jìn)行分層分類(lèi)管理，建立員工多重職業(yè)發(fā)展通道和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍能力的發(fā)展，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化人才的脫穎而出，同時(shí)有利于分層分類(lèi)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性。

企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。要全面提升公司的人力資源管理水平，從根本上提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，讓每一位員工都成為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是人力資源一個(gè)部門(mén)的努力就能實(shí)現(xiàn)的，在精細(xì)化管理中考慮到每一位員工從應(yīng)聘到離職的全生命周期管理。

致遠(yuǎn)協(xié)同HR構(gòu)建在工作流平臺(tái)上，將數(shù)據(jù)集中化，減少信息孤島和整合成本；致遠(yuǎn)協(xié)同HR應(yīng)迎合當(dāng)下企業(yè)工作習(xí)慣并結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向，最大限度的通過(guò)業(yè)務(wù)定制工具部署出符合企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的人力管理系統(tǒng)，同時(shí)以人為本的文化建設(shè)，關(guān)注人力資本中的心靈資本的增值，加強(qiáng)企業(yè)員工在承諾、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、首創(chuàng)等方面的整體價(jià)值提升。