隨著全球化市場競爭的日益激烈、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，銀行及其企事業(yè)單位都將迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，領(lǐng)先信息技術(shù)的應(yīng)用及高效率信息設(shè)備的建立是銀行及其企事業(yè)單位生存的根本。網(wǎng)絡(luò)辦公模式的實現(xiàn)，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)信息的交換，不僅減少了員工們的重復(fù)工作，提高辦公效率，還解決了銀行客戶在辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)的排隊擁擠現(xiàn)象。

銀行業(yè)是經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的高風(fēng)險集團(tuán)型企業(yè)，經(jīng)營分散，業(yè)務(wù)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)量巨大，實時性要求高；銀行實行嚴(yán)格的崗位及授權(quán)管理，保證金融業(yè)務(wù)的安全性和準(zhǔn)確性，通過高度集中式體系化管理，分工明確的組織機(jī)構(gòu)，保證體系內(nèi)部實施嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。

行業(yè)管理困惑

分支行異地的管理跟不上；

分支行與總行審批周期長，成本高；

總行內(nèi)部溝通不暢、反復(fù)，分支行與總行信息不對稱；

業(yè)務(wù)管理與辦公管理脫節(jié)，流程不規(guī)范，信息不透明，共享困難；

領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的是要事結(jié)果和任務(wù)的過程管理及完成情況；

分支行擴(kuò)展的管理支撐不到位。

行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，無法統(tǒng)一管理；

方案概述

致遠(yuǎn)銀行協(xié)同OA解決方案的二元工作流，可通過剛性流程實現(xiàn)管理制度的有效落地，通過柔性流程實現(xiàn)內(nèi)部上傳下達(dá)的順暢溝通，全面實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)管與審批，推動內(nèi)部制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效控制，以及隨身而動、無處不在的高效管理模式；

致遠(yuǎn)協(xié)同平臺可以幫助銀行客戶建立跨組織應(yīng)用的管理系統(tǒng)，總行通過一個統(tǒng)一平臺，對各個分行可以進(jìn)行統(tǒng)一管理、提供多種服務(wù)和應(yīng)用，實現(xiàn)協(xié)同工作；

致遠(yuǎn)協(xié)同平臺的流程管控功能，可以清晰梳理企業(yè)的管理流程，規(guī)范制度管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時進(jìn)入系統(tǒng)，方便成本核算，效益預(yù)測。