連鎖經(jīng)營(yíng)是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)的集中是依托眾多分散營(yíng)銷的連鎖店，使經(jīng)營(yíng)更靈活、敏感、快捷，更多地獲得了規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)銷售分散化和經(jīng)營(yíng)集中化，把集中經(jīng)營(yíng)和分散銷售、分散服務(wù)揉合起來(lái)，使連鎖經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)出地域優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源整合共享。

中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)生存發(fā)展壓力進(jìn)一步大。

1、連鎖經(jīng)營(yíng)“電子化”

2、連鎖經(jīng)營(yíng)類型“融合化”

3、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間“爆炸化”

行業(yè)管理困惑

如何將連鎖行業(yè)的“統(tǒng)一性”（供應(yīng)商，原材料及結(jié)算）落地；

如何控制和管理物流成本；

如何面對(duì)快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境；

如何真實(shí)實(shí)時(shí)的掌控連鎖店的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

門店分散，溝通和管理成本高，領(lǐng)導(dǎo)層忙于處理各種“救火”型事件；

信息發(fā)布靠人工發(fā)傳真，費(fèi)時(shí)費(fèi)力成本高、信息不同步執(zhí)行滯后、執(zhí)行效果不好監(jiān)控；

關(guān)鍵業(yè)務(wù)審批周期長(zhǎng)，效率與規(guī)范難兩全

方案概述

統(tǒng)一管理

致遠(yuǎn)協(xié)同系統(tǒng)可以幫助客戶建立起"統(tǒng)一接入"和"一站式"的管理系統(tǒng)，企業(yè)利用IP網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一管理、提供多種服務(wù)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作；

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新

由“人找人”到“事找人”的工作模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理可控性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，方便成本核算，效益預(yù)測(cè)；

可視化管理模式

統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了可視化資源管理及業(yè)務(wù)過(guò)程管理；真正的實(shí)現(xiàn)決策依據(jù)數(shù)字化；經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)化；操作流程標(biāo)準(zhǔn)化；成本控制系統(tǒng)化；培訓(xùn)員工一線化；運(yùn)營(yíng)管理一體化；質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)化。

有效的流程管理

總部管理：建店審批、促銷審批、價(jià)格審批、采購(gòu)審批、合同審批、用人審批、費(fèi)用審批……

門店管理：特價(jià)審批、調(diào)換退貨審批、人員試用/轉(zhuǎn)正審批、日常/專項(xiàng)費(fèi)用審批、請(qǐng)假/加班審批……

企業(yè)文化建設(shè)

信息發(fā)布：調(diào)價(jià)通知、促銷通知、新品上市通知、任命通知、優(yōu)秀表彰、內(nèi)刊發(fā)布、值班表……