彼得.德魯克全球論壇在奧地利維也納（線上）召開。華為輪值董事長郭平發(fā)表了題為“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)構(gòu)建組織級競爭力”的主題演講。

郭平在演講中指出：“雖然很多企業(yè)都明確了要數(shù)字化，但是目標并不那么清晰。對于大多數(shù)企業(yè)來講，數(shù)字化才剛剛開始，現(xiàn)在首先要考慮的是：如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升組織級的能力，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標？”

  未來絕大多數(shù)企業(yè)都會是數(shù)字化企業(yè)

  過去，我們看到了Uber這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們沖擊了傳統(tǒng)的出租車市場；隨著傳統(tǒng)汽車服務企業(yè)引進了數(shù)字技術(shù)，為消費者提供了在線體驗，我們現(xiàn)在看到Uber也開始大批量地購買汽車，它們也成為了重資產(chǎn)企業(yè)。

  也許最后我們看到的是絕大多數(shù)企業(yè)，它們都是數(shù)字化企業(yè)。

  高質(zhì)量的變革規(guī)劃是數(shù)字化成功的起點

  以華為為例，1998年我們啟動了“IT strategy &Planning”的一個項目，正式啟動了華為公司的大變革。通過這一規(guī)劃，在這10年內(nèi)，我們實現(xiàn)了集成的產(chǎn)品開發(fā)，集成的供應鏈，以及財經(jīng)服務，構(gòu)建了相應的流程、組織，并且固化到了IT中，我們的組織級的能力也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，系列變革項目支撐了我們原先設定的“世界級企業(yè)”的愿景。

幾年前，2016年，我們又啟動了第二輪公司級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，來支持華為在數(shù)字化時代保持領(lǐng)先。比如，在疫情期間，我們用云上展廳，為客戶打造身臨其境的方案和面對面親切溝通的體驗，在疫情發(fā)生的這兩三年里，我本人通過視頻會見客戶的次數(shù)還高于往年。

有效開展變革的核心在于“改變?nèi)恕?/span>

華為的員工們普遍都有一個共識：“在華為，唯一不變的就是變化”。公司常常因為外部條件的變化需要及時做出戰(zhàn)略的調(diào)整，管理體系相應地也需要做出改變；另外，公司有時為了提升管理效率，會有意地營造出氛圍。整體來說，我們的變革氣氛非常的濃厚，而濃厚的氣氛對變革項目的推進是非常有利的。

  其次，我們會提供一些制度性的保障：

  為了減少變革的阻力，會保障被變革影響到了的人的利益。

  打下了一座縣城，留下了一任“縣長”，我們真正重要的是要識別有使命并且理解變革的人，派他去落地，把這一縣舊思想的人都改變了。

在推進變革的過程中還要尊重差異化，鼓勵先進，同時也要允許落后，不追求齊步走，給大家接受和改變的時間。

  當然，也不是所有的人都能改變得過來。我們對于那些實在不能改變的，不能及時改變的，也需要做出及時的調(diào)整。

為了保持與時俱進，華為每年都會檢視變革規(guī)劃來確保變革和業(yè)務戰(zhàn)略同步。我相信持續(xù)的管理變革，將支撐大多數(shù)的企業(yè)在數(shù)字化時代不斷提升自身能力，我也鼓勵企業(yè)擁抱變化，敢于變革。

  最后，我引用德魯克的名言來結(jié)束我的介紹，“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面�！�