暢捷通T+工作圈打通生意全脈絡(luò)
發(fā)布時(shí)間：2024-11-18 瀏覽：1361次
特價(jià)活動(dòng):>>>> 用友U8、T6、T+、T3軟件產(chǎn)品特價(jià)活動(dòng)，暢捷通T+cloud、好會(huì)計(jì)、易代賬、好業(yè)財(cái)、好生意云產(chǎn)品6-8折優(yōu)惠。
《歡樂頌2》時(shí)隔一年后開播，依舊成為大家探討的熱點(diǎn)話題，大家氣惱著奇葩的樊家卻也嫌棄著王柏川的膽怯無能。完美人設(shè)只是夢(mèng)想，王柏川才是現(xiàn)實(shí)，他在劇中深刻的詮釋了一句話——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易，且拼且珍惜。
作為典型的草根創(chuàng)業(yè)者，沒背景沒特殊技能，做的生意也只是某個(gè)低利潤(rùn)的中間環(huán)節(jié)，賺點(diǎn)錢全靠玩命、應(yīng)酬喝完酒難受去催吐、經(jīng)常加班加點(diǎn)趕工程……比起樊家的糟心事，讓王柏川更焦慮的是如何讓公司活下去。
有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)每年能活下來的創(chuàng)業(yè)公司不足1%。對(duì)于小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，很多人并不擅長(zhǎng)企業(yè)管理，在他們眼里創(chuàng)業(yè)就是做生意，只要能賺錢即可。但隨著業(yè)務(wù)拓展，公司規(guī)模和人員的擴(kuò)充，就出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理問題，比如缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈視角，很難有效整合資源；身陷事務(wù)性工作，戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸難以突破；財(cái)務(wù)情況瑣碎分散，無法隨時(shí)隨地一眼明了；以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力弱、跨部門協(xié)作落實(shí)難，客戶體驗(yàn)差……
認(rèn)知層級(jí)，決定了你的公司可以走多遠(yuǎn)。西少爺創(chuàng)始人孟兵曾一度改變了餐飲業(yè)“完全沒工具，公司決策靠琢磨 ，發(fā)展由老板決定，口味依照老板喜好”的行業(yè)現(xiàn)狀，從一開始就在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和架構(gòu)中引入了互聯(lián)網(wǎng)的理念。計(jì)算機(jī)出身的他開發(fā)出了專門針對(duì)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，引來眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
但顯然大多數(shù)小微企業(yè)并不具備西少爺?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)思維和技術(shù)創(chuàng)新能力。所以，暢捷通總裁楊雨春說：“把專業(yè)的工作交給專業(yè)的人來做，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠享受技術(shù)帶來的紅利”。
專注耕耘小微企業(yè)市場(chǎng)近十年，累積數(shù)百萬小微企業(yè)用戶，暢捷通深知小微企業(yè)的管理痛點(diǎn)——缺乏行之有效的工具和技術(shù)支持。暢捷通T+集成工作圈后，企業(yè)主可以通過T+&工作圈中的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等眾多應(yīng)用組合，實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同管理，輕松實(shí)現(xiàn)人財(cái)貨客一圈搞定。
工作圈的自定義表單、固定審批流、分支審批流等功能，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)協(xié)同辦公的幾大需求，如外勤簽到、考勤打卡、工作報(bào)告、審批及統(tǒng)計(jì)等。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)辦公溝通，借助工作圈(IM、圈子、企業(yè)通訊錄)，讓溝通變得更加高效。擁有國(guó)際著名品牌中國(guó)獨(dú)家代理權(quán)的酒易酩莊，通過使用T+ &工作圈，降低了1/3的溝通成本、避免了因溝通人員和環(huán)節(jié)過多而導(dǎo)致的信息遺漏和錯(cuò)誤，訂單處理能力以及客戶滿意度急速提升。
財(cái)務(wù)狀況是公司掌控的重點(diǎn)，但小微企業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺，常常存在賬目混亂和財(cái)務(wù)狀況不透明等情況，通過工作圈移動(dòng)平臺(tái)，可以隨時(shí)了解客戶欠款情況，提高對(duì)賬收款效率。財(cái)務(wù)也可以隨時(shí)監(jiān)控客戶欠款，避免呆賬死賬，無論身在何處隨時(shí)都能查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，總攬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局，全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)知名品牌大自然地板，通過使用暢捷通T+ &工作圈，實(shí)現(xiàn)了5個(gè)店面協(xié)同辦公、資源共享，一個(gè)月的時(shí)間助力其實(shí)現(xiàn)退貨零失誤，賬面管理效率和門店的資源共享速度提升32%以上。
對(duì)于小微企業(yè)來說，實(shí)時(shí)了解庫存和保障發(fā)貨至關(guān)重要，但人工操作既費(fèi)時(shí)間又常出錯(cuò)，暢捷通工作圈可以移動(dòng)填制銷貨單，到客戶現(xiàn)場(chǎng)直接銷售發(fā)貨，并通過藍(lán)牙打印小票滿足客戶馬上要貨的需求，對(duì)銷售訂貨、出庫、收款、開票情況全程跟蹤；總部可通過分銷系統(tǒng)獲取下級(jí)經(jīng)銷商的庫存及銷量，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策并進(jìn)行完善的訂單跟蹤。專注于西裝、襯衫、鞋的高級(jí)定制的麥梯定制，針對(duì)每一位顧客詳細(xì)了解穿著場(chǎng)合和著裝需求，通過使用暢捷通T+ &工作圈，處理訂單周期由原來25天減少到15天，工作效率提升60.5%以上。
客戶就是上帝，這是任何一個(gè)企業(yè)致勝的鐵律。目前暢捷通工作圈可以為客戶提供多種生意形式和良好的交易體驗(yàn)，比如支持車銷訪銷多種銷售方式，快速反饋客戶需求，提高客戶服務(wù)感受，提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。
沒有輸在競(jìng)爭(zhēng)激烈的起跑線上，卻輸在了日積月累且毫無解決頭緒的管理內(nèi)耗中。如何有效整合資源、提高團(tuán)隊(duì)效率以及規(guī)模化運(yùn)作……幾乎成為創(chuàng)業(yè)者共通的問題。物理學(xué)家阿基米德說過“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以翹起地球“，而解決這些問題，創(chuàng)業(yè)者們所欠缺的只是一個(gè)管理工具。如今暢捷通正在成為330多萬小微企業(yè)的共同選擇。
事實(shí)上，在《歡樂頌2》中除了譚宗明，魏渭，小包總外，王柏川才是個(gè)最貼近現(xiàn)實(shí)生活的角色，他也是無數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)人和小微企業(yè)的縮影。
終極片花說王柏川還是創(chuàng)業(yè)失敗了，跑去給人代駕，70萬的創(chuàng)業(yè)資金也打了水漂，雖然只是劇情需要卻也讓人膽寒……
