百福機(jī)械是一家位于江蘇常熟的縫紉機(jī)機(jī)械制造企業(yè)，公司規(guī)模不算太大，年產(chǎn)值千萬(wàn)級(jí)別。但自2006年正式成立至今，這十余年間，其身上發(fā)生的變化，卻可以折射出我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩大重要方向——產(chǎn)品品牌化、公司智能化。

  產(chǎn)業(yè)升級(jí)如何轉(zhuǎn)型求變：

  近年來(lái)，在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)沒(méi)有從前那么順暢的背景下，百福機(jī)械卻依舊保持了業(yè)務(wù)與公司規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)，究其原因，據(jù)公司副總經(jīng)理陳曉棟介紹，在于對(duì)“高端化、品牌化”不斷追求，以及對(duì)基于成熟業(yè)務(wù)的有效延伸。

  一方面，雖然因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈位置等原因，百福機(jī)械與國(guó)際知名品牌的直接合作有限，不過(guò)，公司的客戶，卻大都是香奈兒等公司的上游企業(yè)，如此一來(lái)，就可以盡可能地保證訂單的穩(wěn)定性；另一方面，在主營(yíng)業(yè)務(wù)縫紉機(jī)制造的基礎(chǔ)上，百福機(jī)械還進(jìn)入了汽車(chē)座椅、高端家居（真皮家居等）之類(lèi)的行業(yè)，這樣做的好處在于，由于生產(chǎn)原料、工藝、手法的接近性，得以以最高的效率，托管產(chǎn)品種類(lèi)，為公司尋找到更多的商機(jī)。

  如果說(shuō)，專(zhuān)注高端市場(chǎng)，積極進(jìn)行相關(guān)多元化拓展，能夠從外部帶來(lái)品牌的溢價(jià)，增加收入，那么，提升毛利率的另一個(gè)重要手段，自然是提升內(nèi)部管理效率，減少不必要損耗，降低成本了。而作為從事了十余年財(cái)務(wù)工作的陳曉棟，更是對(duì)此感觸頗深，尤其是一個(gè)例子，令其印象深刻——“從手工賬向電子賬的轉(zhuǎn)變”。所謂麻雀雖小，五臟俱全，無(wú)論多小的企業(yè)，財(cái)務(wù)都是必不可少的環(huán)節(jié)，且其中最為核心的，自然是記賬了。記賬的重要性自然不言而喻，既是稅務(wù)上的要求，又是和客戶溝通、對(duì)接的重要環(huán)節(jié)，還能讓管理層更加清楚地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。不過(guò)，過(guò)去普遍進(jìn)行的人工記賬，卻存在著諸多“反人類(lèi)的bug”。作為學(xué)財(cái)務(wù)出身的陳曉棟，也正是深知手工記賬的“痛苦”，早在2007年，他就給公司引入了暢捷通T3，完成了從手工記賬向電子記賬的升級(jí)。電子記賬的好處，在于將人們從繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“敏經(jīng)營(yíng)”。

  一個(gè)最簡(jiǎn)單的案例，百福機(jī)械生產(chǎn)的縫紉機(jī)臺(tái)板型號(hào)很多，但每個(gè)型號(hào)之間的差異其實(shí)很小，有時(shí)候僅僅是某個(gè)部件長(zhǎng)度多了或者少了幾厘米。在配置這些紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品零部件的時(shí)候，如果靠腦袋記或者小本本抄，對(duì)采購(gòu)人員無(wú)疑都是很費(fèi)勁的事情。

  而實(shí)行了電子記賬之后，隨時(shí)隨地只要掏出手機(jī)，就能清楚地知道什么型號(hào)的配件倉(cāng)庫(kù)還剩多少，需要購(gòu)買(mǎi)多少，甚至連之前什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的，有沒(méi)有漲價(jià)或者降價(jià)都一清二楚。無(wú)疑可以有效降低因買(mǎi)錯(cuò)、少買(mǎi)要多折騰幾趟的問(wèn)題，顯著提高采購(gòu)人員的工作效率。

  做智慧生意，成就“智公司”

  正如前文所述，以暢捷通相關(guān)財(cái)務(wù)軟件為載體，實(shí)現(xiàn)了公司采購(gòu)、庫(kù)存、調(diào)配、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的在線化之后，可以大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不必要的損耗，達(dá)到控制成本的目的。而除此之外，企業(yè)管理曾還能夠通過(guò)這些軟件，以更加輕松、高效的方式，進(jìn)行“智慧管理”。

但引入暢捷通T+ Cloud之后，每家客戶的貨物、資金往來(lái)情況一目了然，并且，財(cái)務(wù)人員還可以對(duì)應(yīng)收賬款金額設(shè)置上限，極大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)資金流狀況的把控能力。同樣的，如果管理層想要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、日常的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整限制，同樣可以在系統(tǒng)上進(jìn)行操作，既方便快捷，又不會(huì)出現(xiàn)傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題。