庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是衡量企業(yè)庫(kù)存管理水平及資金利用率最重要的指標(biāo)。企業(yè)在一年內(nèi)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)表示的。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫(kù)存值。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在銷售額一定的情況下，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存的資金占用越少。當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低時(shí)，意味著庫(kù)存占用資金量大，保管等各種費(fèi)用也會(huì)大量發(fā)生，資金運(yùn)用效率差，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平較低。相反，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，代表企業(yè)可以獲得更快的資金周轉(zhuǎn)率，資金的盤活能力強(qiáng)。另一方面，周轉(zhuǎn)率的提高，使企業(yè)能快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，減少由于市場(chǎng)的變化而造成的庫(kù)存積壓。同樣，作為一體化的供應(yīng)鏈，上游的供應(yīng)商也會(huì)由于下游廠商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高，而提高自身企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  如何幫助企業(yè)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)：

  1、建立共享的信息平臺(tái)，將按照部門劃分的管理，變?yōu)榘凑樟鞒虅澐值墓芾怼?/span>

  2、MRP計(jì)劃模式：按照庫(kù)存可用量（可用量=現(xiàn)有庫(kù)存+待入庫(kù)量-待出庫(kù)量-安全庫(kù)存量）制定清晰、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，減少盲目采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程以及采購(gòu)計(jì)劃與訂單的匹配，從而縮短庫(kù)存占用和生產(chǎn)占用。

  3、建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，設(shè)定最低庫(kù)存，最高庫(kù)存及安全庫(kù)存、保質(zhì)期、失效期，既滿足生產(chǎn)需求，又不會(huì)造成庫(kù)存積壓。

4、各種庫(kù)存分析報(bào)表的及時(shí)反映，快速準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化。